宏杰庫(kù)存貿(mào)易有限公司從事庫(kù)存已十多年,現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存商品,包括
由于國(guó)外做的服裝要求比較嚴(yán)格,為防止生產(chǎn)的產(chǎn)品有部分不合格產(chǎn)品,廠家故意增加部分產(chǎn)品數(shù)量,五金庫(kù)存回收,以待發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題時(shí)可以調(diào)換用,如果產(chǎn)品完全合格,增加的那些就成了庫(kù)存,也就是現(xiàn)在所謂的“外貿(mào)尾貨”
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現(xiàn)在很多的企業(yè)對(duì)庫(kù)存的管理都制定了一系列的庫(kù)存管理制度,而這些庫(kù)存管理制度根據(jù)每個(gè)公司不同的實(shí)際情況又有一些不同的管理方法,但是大致上都是一個(gè)目標(biāo)。就是盡量的減少庫(kù)存的虛增或是虛減。而加強(qiáng)公司的庫(kù)存管理制度也是對(duì)企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)成本的減少,不然的話,企業(yè)的生產(chǎn)成本相對(duì)而言是不太可控的。
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服裝庫(kù)存收購(gòu)的銷(xiāo)售市場(chǎng)以及渠道庫(kù)存服裝市場(chǎng)主要是在二、三線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn),找準(zhǔn)市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道要根據(jù)城市人們消費(fèi)習(xí)慣方式去選擇,不同的日用百貨回收需要不同的流通渠道和銷(xiāo)售渠道。
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