本公司從事庫存已十多年,現(xiàn)金收購庫存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,回收庫存保溫杯,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品。
合理的庫存是整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)和流通中必有的環(huán)節(jié),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的。 而“去庫存”中的“庫存”,實(shí)際上是指庫存積壓商品,即大量的暫時(shí)賣不出去的商品。從-主要指的是房地產(chǎn)的庫存,其實(shí)還包括去產(chǎn)能過程中產(chǎn)生的大量 庫存。
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1、 缺點(diǎn)逆用
某毛紡廠生產(chǎn)的一種昵料,因原料成份不同,著色單一,常常出現(xiàn)白點(diǎn),始終難以打開銷路。后來設(shè)計(jì)人員靈機(jī)一動(dòng),運(yùn)用缺點(diǎn)逆用,變銷滅白點(diǎn)為擴(kuò)大白點(diǎn),制作出一種雪花昵新產(chǎn)品變得。
2、 變型派生
在不改變性能情況下,只進(jìn)行產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)的改變。如變小、變色彩、變繁簡、變方圓、變粗精、變多用等。回收庫存
3、 -
某些產(chǎn)品-,但由于包裝太差,給消費(fèi)者印象不佳,以致造成商品滯銷。某羽絨被長期滯銷,后來該廠給被子換上美觀大方,富有時(shí)代感的外衣,一下子由滯轉(zhuǎn)銷。
4、 降價(jià)求生
果斷采取降價(jià)策略是市場競爭的一種重要手段。某帆布廠生產(chǎn)的帆布被別家的新產(chǎn)品所壓制而-積壓,于是,他們立即通告用戶,以同行業(yè)出售,從面贏得競爭優(yōu)勢(shì)。
5、 異地移位
有些產(chǎn)品在某地銷售不理想,但并不意味著在其他區(qū)域也。在做好充分市場調(diào)查的前提下,實(shí)行異地銷售,定會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。
6、 反行其道
產(chǎn)品之后必有滯銷,同樣,經(jīng)過一段時(shí)間滯銷后,產(chǎn)品可能又重新。因此,武義回收庫存,在分析市場走勢(shì),掌握市場變化的基礎(chǔ)上,對(duì)滯銷產(chǎn)品仍保持生產(chǎn),往往會(huì)取得-的效果。
7、 以小帶
積極經(jīng)營小商品,向消費(fèi)者介紹與該商品關(guān)聯(lián)的另一種商品,庫存回收以此來吸引顧客,從而帶出大生意;厥諑齑
8、 配套法
將各種整包裝出售的商品,拆開配套銷售。
9、 點(diǎn)柴引火法
在遇到顧客較少,生意清淡時(shí),回收庫存體重秤,可以拿-貨或廉價(jià)貨出來賣,往往可以使銷售場面熱鬧起來,從而帶動(dòng)其他商品的銷售。
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對(duì)資金流管理的不足
根據(jù)相關(guān)研究分析發(fā)現(xiàn),在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢(shì)下,一般來說中小企業(yè)存貨資金平均應(yīng)占其流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%―50%,但也因地制宜,存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。值得注意的是,企業(yè)往往從忽略存貨的管理,大量的庫存積壓,也不在乎庫存占用資金的多少,只是一味地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)和銷售規(guī)模,是導(dǎo)致庫存過多的主要原因。
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