五金沖壓加工廠-品之豪五金沖壓加工廠-東坑五金沖壓

　　近期因為計劃要回訪幾個老客戶，所以就提前跟同樣是開五金沖壓廠的朋友們打了聲招呼，說這幾天要出門回訪客戶有事回來聯系。聽到我說回復客戶，這些五金沖壓廠的同行就非得讓我分享分享經驗，干脆就寫篇文章也讓更多的五金沖壓廠同行也能看到，希望對朋友們能有所幫助。

　　一，首先要確定好回訪的意義。

　　回訪客戶不能僅僅表現在形勢了，要表現出對客戶真正的關心。而且為什么要回訪？要有具體的事情或者價值。回訪是去擺放客戶，不要到了客戶工廠搞的好像是去考察或者參觀的，也不是讓客戶對你進行評價的，而是去幫助客戶解決問題或者預防問題的。

　　五金沖壓廠

　　二，不同的客戶、不同的情況回訪也不相同。

　　對于一些新客戶或者對沖壓不了解的客戶，可以進行一些前期的指導和建議，無需說一些太或者太深奧的知識，客戶也吸收不了。

　　而對于一些老客戶或者對沖壓有研究的客戶，回訪內容就一定要深入，否則不如不回訪。

　　三，回訪一定要發現并解決問題，還要能夠創造商機。

　　回訪的時候一定要多問多看多觀察，一定要幫客戶發現問題并能夠有效的解決問題，在客戶使用我們的沖壓產品方面，一定要仔細觀察，了解客戶的使用情況，這對下一步我們的生產安排也具有很大的幫助。此外，在回訪的過程中，也要詢問客戶還有哪些要求，一定要幫忙客戶切實的解決問題。

　　回訪客戶看似簡單，其實這里面也是有著很大的學問，平時一定要多動腦子勤思考，多多鍛煉自己。的回訪，才能是客戶關系穩固。

　　伴隨著自動車床件市場競爭壓力的加劇深入，大部分五金廠在生產中，其產業鏈各階段的利潤空間均在壓縮，降價的空間日趨減少。電價上調后，五金廠的生產成本增加，要靠自身---，很難向下游轉嫁，東莞五金廠利潤空間進一步被擠壓。產業鏈發展的循環導致眾多五金廠認識到，要想長遠發展，做好市場，就要重新選擇新的戰場。同時單靠價格競爭不能建立競爭力，不是長遠發展的方向，從而努力探索新的發展道路。同時加強企業自身產品技術---與的提高。建立新的經營主線方針，以---實現企業的可持續發展。

　　與此同時，相當一部分城市，作為銷地型市場，不僅數量偏多、---不高，且多為綜合型，沒有形成特色和錯位經營，其結果造成競爭加劇，發展受到制約，重新洗牌不可避免；對于為數不多產地型、型且具有國際性的市場，我們十分---，這是本土市場融入市場活躍、具生命力的細胞，這些市場不僅市場空間大，而且與當地的產業有一個---的結合，地方---的扶持力度要遠遠大于其他類型的市場。

　　五金沖壓件行業除其產業集群區域外，在其它地區的發展中，我們可以看到，目線城市的發展還算是成熟，無論是哪代市場都會有相應的經營規模。但相對來講，二、三線城市的發展還有所欠缺。在未來三到五年內，隨著城市規劃的深入，相信也會帶動二、三級城市的五金渠道發展。企業若想發展，不妨學習世達工具，趕早建立自己的店面。或許會是一個好的-之道。