終端信息“準(zhǔn)確”“及時(shí)”傳遞到品牌商
服裝業(yè)的“牛鞭效應(yīng)”很大程度是由于信息從終客戶通過零售商向品牌商、生產(chǎn)商傳遞過程，無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、及時(shí)共享，使需求預(yù)測(cè)信息逐級(jí)扭曲放大而形成�！ 【W(wǎng)絡(luò)技術(shù)使信息分享變得實(shí)時(shí)、---且費(fèi)用低廉。通過銷售終端系統(tǒng)、射頻識(shí)別標(biāo)簽、條形碼掃描器和自動(dòng)識(shí)別的應(yīng)用，信息可以直接從源頭獲取�；诨ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)的管理信息系統(tǒng)模型分操作系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)和操作系統(tǒng)三部分(如圖三)。
圖三：基于互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)模型
國(guó)外很多品牌商已使用基于互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)。以zara為例：遍及各地的zara各門店把銷售信息每天匯總發(fā)往總部，同時(shí)依據(jù)當(dāng)前門店庫存和當(dāng)周銷售狀況每周兩次向總部發(fā)出補(bǔ)貨訂單�？偛恳罁�(jù)各門店的銷售量和補(bǔ)貨訂單信息，可以分析判斷各種產(chǎn)品是否。一旦分析顯示有產(chǎn)品滯銷，時(shí)間取消原定生產(chǎn)計(jì)劃；如果產(chǎn)品，則安排預(yù)留的冗余產(chǎn)能迅速追加生產(chǎn)、快速補(bǔ)貨，抓住銷售---。如此快速實(shí)時(shí)的應(yīng)對(duì)，沒有---的信息系統(tǒng)是無法---的。
國(guó)內(nèi)服裝業(yè)從運(yùn)營(yíng)模式來看，品牌商基本不負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程及銷售終端，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上合作商信息控制困難，但應(yīng)用信息技術(shù)，建立有效的信息溝通共享是---。 可喜的是，信息化已經(jīng)在國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)逐漸展開，象epr系統(tǒng)、零售商管理庫存rmi及供應(yīng)商管理庫存vmi等系統(tǒng)已經(jīng)被應(yīng)用，很大程度上可以幫助企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，使經(jīng)營(yíng)者能關(guān)注信息的內(nèi)涵以及運(yùn)用信息做出---的決策。
服裝供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)誤區(qū)
供應(yīng)商越多、越配合越好：
可以看出，雖然頭產(chǎn)量有限，女士服裝批發(fā)市場(chǎng)，但往往被---的---所占有。另外一個(gè)事實(shí)是，這類供應(yīng)商往往因?yàn)樽陨硪?guī)模大，能力強(qiáng)，內(nèi)管理規(guī)范，所以對(duì)品牌也會(huì)提出各種各樣的要求。對(duì)于品牌那些不、無計(jì)劃甚至是“無理”的要求---說“no”，離我們所要求的“配合度”還有距離。所以說“供應(yīng)商越多越好，品牌服裝批發(fā)，越配合越好”顯然是個(gè)誤區(qū)，是很多品牌自身供應(yīng)鏈管理體系不健全和能力不達(dá)標(biāo)的借口，甚至也會(huì)成為采購腐化的尋租空間。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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當(dāng)產(chǎn)品和場(chǎng)景都準(zhǔn)備好后，就是人員的培訓(xùn)升級(jí)。這個(gè)時(shí)候，咱們的服務(wù)整個(gè)都要迭代。
曾經(jīng)可能只有目的，服裝批發(fā)市場(chǎng)，就是成交�，F(xiàn)在，在成交后我們還要有一個(gè)動(dòng)作：圈住流量。
盡量引導(dǎo)顧客給出聯(lián)系方式，麗水服裝批發(fā)，---至微信進(jìn)行系統(tǒng)管理，發(fā)展自己的私域流量。畢竟一場(chǎng)---讓我們知道了，沒有私域流量的店鋪，是活不下去的。
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