outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，服飾批發(fā)進(jìn)貨網(wǎng)，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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即使是庫存較多，也不能天天來一遍“大”。偶爾優(yōu)惠大一下，顧客會(huì)覺得是在做優(yōu)惠活動(dòng)，但是天天都“大”的話，顧客會(huì)將你的服裝店定義為“打折店”。實(shí)在是著急銷售出去的話，可以將一些比較過時(shí)的衣服專門設(shè)立一個(gè)優(yōu)惠區(qū)，讓“價(jià)格敏感”顧客們也能開心選擇。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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服裝行業(yè)存在三大痛點(diǎn)：
1. 用戶追求穿著個(gè)性化與供應(yīng)鏈端規(guī)�；a(chǎn)、反應(yīng)慢、制造成本高的矛盾
2. 用戶追求高的服裝與服裝品牌加價(jià)率高的矛盾
3. 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短與庫存問題---的矛盾
服裝業(yè)的生產(chǎn)組織方式
服裝的訂制化類似于面向訂單裝配、面向訂單生產(chǎn)、面向訂單設(shè)計(jì)的模式，國內(nèi)有不少服裝企業(yè)已經(jīng)在做這方面的嘗試，目前看效果也---。這種嘗試順應(yīng)了服裝業(yè)從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，適應(yīng)人們對(duì)服裝個(gè)性化的要求。服裝個(gè)性化定制模式中，“客戶訂單分離點(diǎn)”的位置更靠近制造，是服裝業(yè)商業(yè)模式的一種，屬于服裝業(yè)的戰(zhàn)略決策的范疇，對(duì)庫存投資產(chǎn)生重要影響如圖二。
圖二：服裝業(yè)客戶訂單分離點(diǎn)
我們談?wù)摰姆b業(yè)庫存，集中在按庫存生產(chǎn)型企業(yè)，服裝業(yè)的大量企業(yè)屬于這種大批量生產(chǎn)方式。在大批量生產(chǎn)方式中，只有銷售活動(dòng)是由客戶訂貨驅(qū)動(dòng)的，企業(yè)通過“客戶訂單分離點(diǎn)”(codp)位置后移而減少現(xiàn)有產(chǎn)品的成品庫存。
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