outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應商,單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結構。
outo與您分享服裝從業(yè)者已經(jīng)開始重視理解供應鏈的正確概念與實際含義了,從而在管理模式上發(fā)生一些相應變化,從之前盲目要求“生產與采購”部門或者“倉儲和物流部門”等單一環(huán)節(jié)的-與要求落實,甚至之前將商品企劃和設計研發(fā)等工作環(huán)節(jié)---排除在“供應鏈管理體系”之外的做法和意見,隨著現(xiàn)在所謂“買手制”業(yè)務操作方式的興起和流行,越來越多的人已經(jīng)意識到“設計研發(fā)是供應鏈之源”這個概念的重要性和---性,“牽一發(fā)而動全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數(shù)服飾企業(yè)的共識。
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重新搭配,讓衣服變得有---。不少的衣服僅僅是因為缺少亮點搭配,就看上去很不起眼。這時,經(jīng)營者們就可以充分發(fā)揮自己的搭配才能,通過一個小配件,一個小飾品,讓衣服看上去亮眼,沒準就能獲得某個消費者的---呢!
滿額就打折。將的衣服專門擺放在一起,顧客到店里消費滿一定額度的時候,可以將這些衣服以銷售給消費者們。例如衣服的標價為兩百,但是當顧客滿足一定的消費額度的時候,就可以通過九折,或者半價的優(yōu)惠買走這些衣服,也能促進銷量。
快反供應鏈 b2b除了上面的服裝批發(fā)模式外,其實服裝領域還有一種很主流的模式,即成衣工廠的代加工模式。這個模式下,批發(fā)女裝,工廠不再是以自己的品牌向下游分發(fā)產品,而變成了品牌商的代加工廠。
在當前需求加劇長尾化的趨勢里,品牌商和工廠都很痛苦:品牌商需要小單快反的供應鏈,但工廠的能力是單件批量化生產;品牌商需要穩(wěn)定的供應鏈,但受限于布料的不確定性,工廠經(jīng)常---;品牌商需要工廠能提供一些原創(chuàng)設計版式,但工廠往往缺乏設計上的基因。 而中小品牌又缺乏---的規(guī)模優(yōu)勢,沒有能力搭建自己的專屬供應鏈,因此只能將忍耐現(xiàn)狀。既然痛點明確,那么就存在通過整合供應鏈打造快反供應鏈平臺的創(chuàng)業(yè)機會,傳梭智造、快衣智造等都是這個領域玩家。但這個領域也才---起步。
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