全自動塑料顆粒包裝機-勵遠智能裝備公司

全自動包裝機行業生態圈的良性構建

 近有很火的一段話：“表面上看近兩年生意越來越難做，其實是各行各業越來越、越來越精益---，全自動塑料顆粒包裝機怎么樣，看起來是在洗牌，實際上是在洗人，淘汰了欠錢不還的、沒有---的、吹牛浮夸的、不腳踏實地的， 留下的是一批踏踏實實真正做事的。

  每天有人加入、有人退出， 浮躁的社會，更應該靜下心腳踏實地的做事！ 真正的危機不是金融危機，全自動塑料顆粒包裝機找，而是道德與---的危機！”實際上，近全自動包裝機行業行業面臨的不僅僅是行業低迷帶來的危機，更是各利益關聯方的---危機，那么如何解決這一問題，并---重圍呢，筆者想通過麥當勞和肯德基的經營模式作為他山之石，為大家良性構建全自動包裝機行業生態圈拋磚引玉。

  一談起全自動包裝機行業的經營模式，大家為津津樂道的就是“卡t彼勒分銷代理制”，為推崇的也非《卡t彼勒之道》這本書莫屬。卡t彼勒前副總裁當老?費德斯先生提出的“讓代理成為伙伴”成為了其分銷的口號和追求，并被哈佛大學收為---案例。不對分銷商進行壓榨，是卡t彼勒主要的原則。

  在現在的全自動包裝機行業圈子里，存在著一種怪現狀。即出現市場不景氣時、東西賣不動時某些品牌的制造商就打的主意，讓承擔所有的市場和政策風險；而一旦發現有利可圖時，某些品牌的制造商就繞過自己做。如此一來，既摧毀了自己的代理體系，也傷害了的忠誠感。卡t彼勒的做法與上述做法形成了鮮明的對比，僅以墨西哥經濟危機中，卡t彼勒不離不棄幫助五個分銷商度過難關，并成為當地唯y一個存活下來的全自動包裝機---就是明證。