一、只存在于審批和報銷環(huán)節(jié)的差旅交易管理,差旅租車預定平臺,大部分的小企業(yè)采取的是這類,投入的成本相對較低,但需要企業(yè)投入的精力較多;二、管理外包,借助-的tmc系統(tǒng)管理員工行為,這種模式比較省事,但很難做-鏈;三、將差旅管理當做管理項來搭建系統(tǒng),從行為到產(chǎn)品、服務進行從內而外的管理。這種模式目前來說是較受歡迎的,對于企業(yè)的管理運營是較有利的,但投入的成本和精力都不算低。
那么,企業(yè)該如何制定一套這樣的差旅政策呢?明確企業(yè)差旅政策需要覆蓋的費用要求 明確可報銷的費用類別是差旅政策中很重要的一部分。企業(yè)需要明確差旅人員以下事項:所有優(yōu)選的供應商:航空公司,出差租車預定,連鎖酒店,租車供應商。提前預訂要求。例如:要求員工至少提前兩周預訂酒店和航班等。如果使用相關技術或tmc是必須的或是可選的,需告知員工相應網(wǎng)站、移動應用、tmc供應商來搜索預訂。支付方式。如:哪些費用開支需要使用公司商務卡而非個人卡進行支付、是否所有預訂均要求通過手機預訂應用完成等。
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