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生產平衡測時
以現場作業測時，拍錄像等觀察時間為基礎，在正常的條件下，熟練操作的人員，通過相同工序分析對比，以標準資料為依據，從的角度判斷，評價的操作方法。
評估的目的是將實際操作時間修正到合理的作業速度下，完成該項工作量所需的時間，以動作分析的形式體現操作時間。但消除因測量人個人的工作態度，熟練程度及環境因素對實測時間的影響。
生產現場的「柔性改造」
首先是將生產流水方式，從「大批流水」改造成「整件/單件流」；生產排期方式從「按單排期」改造成「按天排期」；工人計薪方式，「按工序計費」改成「按成品計費」。這樣一來，將降低訂單「定量」的要求，減少了「生產準備時間」，使得產品「合格率更高」，同時縮短了「成品下線時間」。
「東方不亮西方亮」的規模效應
這里主要是說供應鏈上下游形成縱向的協同，新款女裝批發，同游實現橫向協同，女裝批發，這需要很多家工廠的動態協同，而且每家工廠都要柔性布置，工廠與工廠之間通過信息化實現信息共享，同一個生產環節有多家工廠參與，實現負載均衡，以此形成規模效應。
經濟庫存
在每個生產環節，包括紡紗、織布、染色、印花、裁剪、縫制等環節中都預留的經濟庫存。當下游消耗掉一定量的庫存時，供應鏈系統自動向上游發布「補倉指令」，進而上游自動補倉，---每個環節都能自動響應，按需生產。
另外，實施「小多快」設備---。使用小批量的染缸、半自動裁床，以及小型自動印布機、半自動印布印花機、回型工作臺等。更重要的是工廠生產信息自動化，實現庫存、訂單進度信息的實時共享，讓賣家清楚看到訂單進度。對于中小賣家來說，建議與更多賣家或服務商合作，共同打造一條適合自己的「小多快」供應鏈。
系統核算加工費用
標準工時使生產成本的評估更合理，更有依據。參照標準時間，能夠準確的計算出單件衣服的加工成本，為報價，接單，外發定價提供了依據。并通過成本數據模擬，分析出產品的制造成本，舟山女裝批發，在此基礎上制定出產品的標準成本，實現成本的源頭管理。
標準工時的對比分析
優勢：
在激烈的市場競爭下環境下，企業為了取得競爭優勢，需要采取諸多的戰略措施，這些戰略措施通常需要成本管理給予配合。標準工時就是通過提高對有限資源的利用，創造出更多的價值，達到節約增產的目的。在配合企業實施戰略的過程中，女裝批發市場，控制生產成本，促進生產力快速發展和降低生產成本，協助企業成本走向化。
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