對目標(biāo)消費人群的敏銳洞察，以kkv為代表的新一代生活方式集合店，以走在行業(yè)前端的-，開啟了-朋友圈的-之路，并享受著傳統(tǒng)商家不可及的美學(xué)紅利。初見kkv-店，-被其的明黃色所吸引。kkv展架在眾多色彩中黃色是鮮艷明朗的代表顏色，給人輕盈，燦爛，，充滿希望的印象，不僅易于吸引-目光關(guān)注，還能予人以愉悅爽朗的心情，也與年輕人群朝氣蓬勃的精神內(nèi)核高度吻合。
做人與貨的“連接點”過去幾年，90后、00后等一代人迅速-，成為了新的消費主力。這一代人在物質(zhì)層面上比上一代更-，精神層面更自信，消費需求也更多元化與個性化，給市場帶來大量的新機會。kkv展架伴隨著新消費力量涌現(xiàn)的是大量面向他們的新消費品牌和產(chǎn)品。“新代際人群的出現(xiàn)，催化出幾萬個新興的消費品牌，這些新品牌需要新的渠道承接來應(yīng)對新用戶人群，kk的價值就將它們連接了起來�！眳菒倢幦绱嗣枋鰇k集團存在的意義與快速發(fā)展的原因。
與諸多新消費品牌一樣，kk集團將目標(biāo)用戶鎖定在新人群，以14～35歲之間的年輕人為-目標(biāo)用戶。“新品牌彎道超車的-機會就是以新人群為目標(biāo)，獲取這些新用戶。”在消費行業(yè)深耕數(shù)年，親歷國內(nèi)消費市場近幾年的-變化，吳悅寧如此判斷。kkv展架一端是新人群，一端是新品牌，此時渠道扮演的角色不只是一個簡單的“中間商”和流量通道，而需要升級業(yè)態(tài)，用新的方式與邏輯與兩者進(jìn)行連接。
在大量運用明黃色基礎(chǔ)上，kkv設(shè)計團隊針對不同店面，根據(jù)周邊環(huán)境的不同，均進(jìn)行個性化設(shè)計，每個kkv店頭設(shè)計都-且不帶重復(fù)的觀感，-不會出現(xiàn)千店一面的單調(diào)感。kkv展架這從源頭為顧客提供了一個進(jìn)店探索的理由，無論是kkv的老顧客還是不了解kkv的-，都有一探究竟的-。看到kkv的店頭設(shè)計均有興趣入店參觀。而當(dāng)顧客一旦踏入kkv，-生活館kkv展架，空間美學(xué)體驗的帷幕才剛拉開。
1987年，被藝術(shù)家改造的廢棄碼頭和舊廠房掀起loft文化熱潮，多種款式kkv展架生產(chǎn)，受此影響日本三大雜貨店之一的“l(fā)oft”誕生，其整體設(shè)計風(fēng)格雖然吸收了一部分“色彩視覺強化”的因素，但依然走在極簡而-的道路上。kkv展架2013年，“消費升級”成為中國市場大趨勢，大眾消費群體對快消品的訴求不再只是功能性，也開始追求品質(zhì)和個性化，一如80年代的日本。名創(chuàng)優(yōu)品面向國內(nèi)大眾消費群體提供獨具特色的線驗，開始了中國快消行業(yè)的初版嘗試，被媒體稱為“消費升級版的十元店”。
2020年，-過后快消零售店的模式之爭再熱。在國潮-的當(dāng)下，kkv成都地區(qū)首店的開業(yè)，向人們展示了中國零售-力無窮的未來。后浪，正在快消零售這條奔涌的河流中洶涌而來，一場快消雜貨店的三國殺也已經(jīng)開局。文事之行，武事備之，kkv上新極快、常逛常新的背后，是其-供應(yīng)鏈能力。在進(jìn)口選品上，kkv發(fā)揮“小步快跑不斷迭代”的互聯(lián)網(wǎng)思維，每2周會開一次選品-，通過智能化大數(shù)據(jù)分析和海外買手直采的方式，迅速更新風(fēng)向，月汰換500+sku。kkv展架
證風(fēng)尚新品上架反饋速度。并與比較的進(jìn)口品牌談定制。在產(chǎn)品力上實現(xiàn)高、豐富度和高新鮮感，這也是其通過產(chǎn)品本身優(yōu)勢，而不是用打折***帶銷量的-。在國潮元素上，“單身狗糧”-零食和dtc衣品已收獲市場-，在國潮ip領(lǐng)域與故宮、《親愛的熱愛的》、鐘薛-洽談合作，持續(xù)開發(fā)國潮跨界的營銷寶藏。
在供應(yīng)后臺建設(shè)上，kkv也有較大的投入，它將進(jìn)口品供應(yīng)鏈、電商o2o、倉儲、前后端saas系統(tǒng)等既有的模式整合到一起，宣城kkv展架，從整體上大幅提升了供應(yīng)鏈效率。每片土壤都有的“地質(zhì)特點”，在中國這片土壤中自然的零售企業(yè)無疑更了解這片土地，更了解這里的文化、風(fēng)土和用戶，因為他們也是這片土地的一部分。kkv展架
零售行業(yè)受黑-事件影響產(chǎn)生了兩極分化的印象，“me主義”概念-亦是行業(yè)的重大變化。在過去，品消費更多發(fā)生于重大節(jié)日、紀(jì)念日或婚慶消費。而當(dāng)下，品消費更多的是一種年輕消費，kkv展架是崇尚“me主義”的消費者在日常生活中對自我的犒賞。品牌年輕化不是討好年輕人。
品牌年輕化不是討好年輕人，其本質(zhì)是更年輕的表達(dá)。品牌年輕化怎么做？首先要以用戶為中心，對于購物中心而言，除了服務(wù)花錢消費的消費者，雙面kkv展架陳列，凡是進(jìn)場的人囊括到用戶分類，對用戶的喜好進(jìn)行研究。其次，用戶的本質(zhì)是品牌的形成，為用戶提供服務(wù)價值，與用戶形成共創(chuàng)關(guān)系，才能使品牌的服務(wù)更貼近用戶。再者，一個整體的用戶體驗需要提供方有能力和有組織密切的配合，因此，品牌年輕化一個重大影響因素是，隊中有多少名年輕人，年輕人的話語權(quán)能達(dá)到何種高度。kkv展架
后，商業(yè)的本質(zhì)是價值，當(dāng)品牌或服務(wù)方能夠為用戶創(chuàng)造更多價值，用戶自然而然就會產(chǎn)生消費。品牌與消費者的關(guān)系就像父親與兒子，“為你好”并不都能為消費者所接受，所以需要更多的從消費者的角度出發(fā)進(jìn)行考量。
近兩年時間，kkv將一個個不可能變成了可能，從廣東快速走向全國，實現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝。要成為c位頂流，的還是實力，只有實力-，才能在積累的市場競爭中取得先機，而kkv所擅長的也并不僅僅是商業(yè)模式，在選品邏輯上也有自己獨到的打法。據(jù)悉，kkv選品包含dtc衣品、快飾品、進(jìn)口美妝、零食、甄選母嬰、寵物用品等14個品類。只有越來越多的良性競爭，才能真正激發(fā)整個市場的-意識，真正給社會發(fā)展帶來新的改變。kkv展架
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