本次課程從服裝供應鏈的成本結構為出發點，以精益的理念來---成本優化的具體策略和方法。
1、不同類型企業供應鏈模式及流程變革的選擇；
2、供應鏈成本的決定因素、降低的三種策略；
3、開啟“降本增效”的管理變革及具體案例分析；
4、設計、采購、下單、制造、物流環節成本優化措施。
提升供應鏈的反應速度
并降低供應鏈管理成本10%以上
1、通過供應鏈的全局分析，理解服裝品牌供應鏈的“局部成本”和“使用總成本”的---差異。在進行成本優化時，有效避免方向錯誤，有行動沒成果；
2、通過成本優化三種策略的講解，學習掌握成本優化的方法，通過現場演練，并根據企業的具體情況，給與針對性的落地性指導；
3、通過對成本優化切入點和---步驟的詳細講解，學員們回到企業中進行成本優化的時候，外貿女裝批發網，不走彎路，---。
生產現場的「柔性改造」
首先是將生產流水方式，從「大批流水」改造成「整件/單件流」；生產排期方式從「按單排期」改造成「按天排期」；工人計薪方式，歐---裝批發，「按工序計費」改成「按成品計費」。這樣一來，將降低訂單「定量」的要求，減少了「生產準備時間」，使得產品「合格率更高」，同時縮短了「成品下線時間」。
「東方不亮西方亮」的規模效應
這里主要是說供應鏈上下游形成縱向的協同，同游實現橫向協同，這需要很多家工廠的動態協同，而且每家工廠都要柔性布置，工廠與工廠之間通過信息化實現信息共享，同一個生產環節有多家工廠參與，實現負載均衡，以此形成規模效應。
經濟庫存
在每個生產環節，包括紡紗、織布、染色、印花、裁剪、縫制等環節中都預留的經濟庫存。當下游消耗掉一定量的庫存時，供應鏈系統自動向上游發布「補倉指令」，進而上游自動補倉，---每個環節都能自動響應，按需生產。
另外，實施「小多快」設備---。使用小批量的染缸、半自動裁床，以及小型自動印布機、半自動印布印花機、回型工作臺等。更重要的是工廠生產信息自動化，實現庫存、訂單進度信息的實時共享，衢州女裝批發，讓賣家清楚看到訂單進度。對于中小賣家來說，建議與更多賣家或服務商合作，共同打造一條適合自己的「小多快」供應鏈。
1、如何從企業運營高度看待供應鏈
? 營銷和供應鏈的關系：供應鏈提供的“”，是決定戰役打法的前提；
? 供應鏈的反應速度，決定了企業在營銷策略和商品層面的“選擇性”；
? 后---時代，供應鏈的是品牌的重要立足點和護城河；
? 未來2-3年的市場環境，“開源”不如“節流”，供應鏈降本是的節流；
? “數字化”轉型，決策從“經驗”到“數據”，是長期優化的---。
2、“供應鏈”的成本---
? 成本管理現狀：采購成本v使用成本；
? 供應鏈使用成本分析；
? 供應鏈成本的決定因素；
? 供應鏈成本降低的三種策略；
? 現有組織及核算體系對使用成本的制約。
3、供應鏈成本優化之一：降本策略是“提速”
? 供應鏈速度和成本的對應關系：局部增加，總體降低；
? 提速策略之一：備料；
? 提速策略之二：工作平衡化；
? 提速策略之三：授權與反饋。
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