供應鏈管理
1、技術準備
在樣衣被確認需要大批量生產時，公司的研發技術部門要進行相關技術工藝文件的前期準備，包含：物料bom單、大貨紙樣制作、大貨工藝單、大貨工時工價及達到該工時的要求。
其中，工藝單和工時工價作為-文件，其內涵和要求，對大貨生產指導作用非常重要 。如果前期的技術準備沒有做好的話，會使一些產品在大批量生產時很難-和交期。
2、生產計劃及安排
根據產品上市計劃及制造實際能力進行生產計劃及安排，具體包含物料計劃下達、生產主計劃、月度生產計劃、生產安排及管理、生產跟進、物料控制等。這其中的制約因素除了制造工廠外，還有原輔材料供應商。
3、采購供應
按照生產計劃，分期分批采購合適的原輔材料并按照預定時間送達制造工廠，包括物料采買、面輔料開發、供應商管理等。如果這方面沒有做-的時間較多往往會造成制造工廠交期拖延的情況。
企業為了讓產品擁有性，要配合面料供應商進行本品牌的面輔料開發，如帶有自己品牌的logo的紐扣，拉鏈等，家紡產品還往往自行開發花紋等。
4、生產制造
生產制造是供應鏈管理中的-環節，包含制造工廠的選擇、的-、貨期的-，外協跟單操作等。
作為品牌企業供應鏈-環節，制造工廠的合作與品牌產品能否以高的形式呈現有著密不可分的聯系，一些品牌企業擁有自己的加工廠，同時也進行外部采購。
5、
原輔材料的采購、制造工廠出貨、銷售環節等，都存在把控的問題，因此如何-的呈現一個好的品牌，需要-的控制系統。如原材料檢驗、成品入庫檢驗、標準建立、售后服務等。
6、倉儲物流
制造工廠的多元化，使品牌企業的倉庫儲存及物品流動環節越來越重要，這其實包含了：成品的倉庫儲存，貨物的運輸，貨物的管理等。
女裝進貨批發outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
outo與您分享錦綸
也就是尼龍。我們在冬季服飾、登山服中常看到它。
尼龍-的優點就是耐磨性，比棉花耐磨性高10倍，比羊毛高20倍。
具有-的防蛀、防腐蝕性能，容易保存。而且它防風、彈性和彈性恢復能力-好，但是容易褶皺變形。通風和透氣較差，容易產生靜電。
養護：
1. 洗滌：選用一般合成洗滌劑，水溫不宜超過45度；可輕擰絞，忌暴曬和烘干；洗后通風陰干。
2. 熨燙：熨燙時一定要打蒸汽，不能干燙。溫度不能超過110度。
為什么的供應鏈可以-
經過合作篩選的供應商，在不斷的磨合當中，雙方建立起了-，女裝進貨批發，原料的當然也就會更有保障。而且如果能夠向供應商輸出建議和技術，會讓對方依賴和-你。很多服裝公司可能會有多家合作加工廠，即使有自家的工廠，也有可能會外包一些生產工序，所以，圍繞供應鏈，服裝公司會跟很多企業伙伴建立起關系，伙伴關系的融洽，合作溝通的順暢都會直接影響產品的。比如，跟委外工廠合作，如果數量出錯，工藝說明不清楚，或者因為調整而產生溝通失誤，都會影響產品的。
信息化就是讓這么多復雜的協作流程都記錄可循，讓流程透明化，發生錯誤，可以追溯發現原因，如果是協同問題，可以-協同機制，如果是個人原因，則可以啟用獎罰措施。沒有監控就沒有完善，打準，不是因為事先計算準確，而且因為可以根據gps定位不斷進行調整完善。erp如果有好的質檢監控體系，則可以通過分類分析事故，來找到背后的原因。如果沒有任何數據，則只能胡亂瞎猜了。下圖是對網易嚴選失敗的分析文章，供應鏈管理不是簡簡單相同的代工廠來生產，凡客的失敗也是相同原因。
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