如何進行組織內外部環境的理解與確定，iso管理體系，人們不約而同地想到了戰略分析管理中的幾個工具，如pestleo分析、波特五力分析、關鍵成功因素ksf分析、swot分析等，iso管理標準，在iso/ts9002中給出了使用以上相關工具的提示。
現實中也看到了一些單位在做新版管理體系時的swot分析資料，但整體感覺對于這些工具的應用還---當，---是在管理體系中的應用還達不到標準的預期。
iso三體系效益：
1、管理體系：穩定服務，減少客戶---，為客戶和潛在的客戶提供信心，提高企業信譽，直接有利于拓展市場。
2、環境管理體系：節約能源資源，降低企業各種管理成本和損失成本；持續達到排放、減少排污費用，提升效益，提高市場競爭力，為保護環境作貢獻。
3、職業健康安全管理體系：提升公司的企業形象；增強公司凝聚力；減少企業經營的職業安全衛生風險，iso管理，達到企業永續經營；進行內部管理---，避免職業安全衛生問題所造成的直接/間接損失；善盡企業的國際/社會責任；順應國際貿易的新潮流，突破貿易壁壘。
為了使管理體系標準得到廣泛而有效地理解和實施，--- iso 相關技術針對管理體系標準制定的標準化和有效性，從而加強管理體系標準之間的協調性和兼容性，規定了適用于所有 iso 管理體系標準的新通用框架，從 2012 年開始，由 iso 制定和修訂的管理體系標準都要采用一致性通用框架、通用---文本內容及相關通用術語和定義。
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