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服裝廠
服裝廠當前信息化程度比較低,產能的好壞主要依賴各層管理人員的職業素養,且數據散落在線下的各個工單里,從業人員受教育程度普遍偏低,工作環境和人員素質不適合操作復雜系統。
快速反應能力的要求逐漸提高是服裝廠面臨的主要挑戰,解決這個問題除了面輔料已在前文提到,還需要更多的系統和數據的支撐,包括如下:
通過提高面輔料的確定性,并利用軟硬件實現工廠的信息化和數據化,將從產能端提升生產效率,增加供應鏈柔性。我們認為,有機會出現一個柔性的服裝供應鏈平臺,連衣裙批發,通過連接并分發信息化改造后的工廠,實現的服裝生產和交付。
服裝換季包含了兩個層面:一是清楚什么時候上下季的貨;二是清楚什么時候開始處理當季的貨。假如一個店主不懂得及時處理季節產品,那他也一定不懂得及時換季,因為這是一個相關聯的環節,因為當季的商品假如很多沒有處理,他會一廂情愿的推遲上下季的貨(一、想再賣些產品增加---;二、以為進了下季的貨,那現有的就更無法銷售了;
outo與您分享供應鏈既然是一個“鏈”,不應該僅僅只是定義某一個單一的環節或階段所能被稱之為“鏈”的,盡管例如生產與采購,倉儲與物流實際上也是由兩個甚至多個“環節”相聯系而成為被人們所稱之為“供應鏈”的,然而這種“鏈”并不能成為總稱“供應鏈”所應該包含的全部內容和環節。對于服裝供應鏈來說,我們可以把任何服裝公司簡單分成三大---部分:一是產品供應,二是產品銷售,三是后勤服務;而“產品供應”部分,就應該是我們真正---的所謂供應鏈的概念。
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