在陳浩看來，做好零售業的---出發點有兩個：一是提高銷售額，二是---用戶體驗，所以所有的商業活動都將圍繞這兩個目標進行。因此，nome貨架采用了試錯和迭代的方式，以用戶為出發點，對產品結構進行倒置，重新組織和優化整個業務流程。自nome品牌創立之初，陳浩就堅持選擇部分產品讓全球---來投，拿著設計稿到中國工廠尋找的款式、功能、成本、實用性。即使發現一件產品有工藝上的問題，也會全部下架并更換新的。與此同時，nome公司通過門店熱力圖、門店銷售人員反饋信息等對顧客需求進行調查，莫凡可定做貨架，再利用---數據進行翻譯，從而進行產品開發、設計和改進，以滿足顧客的需求。而且nome真正形成用戶需求閉環的環節也得益于線下會員的積累，以及微信社區的團隊運作。對店鋪熱力圖和店鋪銷售情況的大數據分析表明，數據驅動不僅影響店鋪選址，而且直接影響店鋪的選品和展示。就店內的布置和商品的展示而言，每家店的差別也不少，零售社在參觀北京店的時候，都選擇了---社區商圈。根據數據顯示，目前nome的會員數已達30萬，平均每天有1600名會員，每天產生300名新會員，轉化率達20%。
kkv掀起 了一股新的消費 潮流 。 在店面 布局 方面 ，kk v已經 開始 全國 布局 。 目前 ，根據 大數據 城市 的業務 線分類 ，kk v主要 以一二線城市 為主 。分別 占40 %和50 %。 這是因為 kk v還處于 持續 的品牌 潛力 培育 期，目標 z代(95后和00后 )在一二線城市 更活躍 。這一點已經 被英商 進行 的訪談 所證實 。 一些 購物中心 的商家 。
據head購物中心 很多 商家 介紹 ，kk v將繼續 重點 發展 北上廣深 等城市 ，也將重點 發展 武渝杭等 二線城市 和部分 省會城市 。kk v大膽 另類 的集裝箱 風格 ，不同于 國內 生活方式 收集 店的“相同 ”原木 和北歐 清新 空氣 ；陳列 并不符合 常理 ，飾品 的墻面 直對--- ，清遠貨架，而普通 店鋪 傳統 貨架 的高度 一般 為1.4 ~1.5 米。就是 這面墻 ，被一個 珠寶 零售 斷言 “我不知道 怎么賣珠寶 ”，在小紅書 ，公眾 --- 等社交媒體 上的刷屏 已經 成為 消費者 爭相 打卡 的- 。在過去 的半年 里，名創手機店貨架，kk v把不可能 變成了可能 ，從廣東 迅速 轉移 到全國 ，從0到1 ，為了 10歲的蛻變 。 這樣 的破繭成蝶 ，正吸引 著越來越多 的購物中心 主動 拋出橄欖枝 。
在---的商圈，碰到一家名創優品，是個大概率事件。
截至目前，名創優品在全球90多個和地區擁有4000多家店，kkv指甲油貨架，并且門店數量仍以每個月80-100家的速度擴張。這個起源于廣東的本土零售品牌足跡已---海內外。
6年，4000多家，對于實體零售來說，也是一個---的數字。
從2013年創立，又在實體零售敗退之時擴張加速，其實本質上是一個線下實體面對商業大勢的變化，在中找到平衡的故事。
站在現在這個節點去復盤，名創優品做了哪些動作？
除了規模化采購、---制供貨的經營模式，在創始之初，名創優品走的比同行都要快。這個“快”表現在兩個方面：一方面是店鋪擴張迅猛；其次是商品流轉時間。在當時，一般百貨的商品流轉時間為3-4個月，名創優品可以系統化地縮減到21天，通過了解年輕消費者的喜好，迅速作出反應。
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