容易獲取資本的推動
傳統零售行業鮮有獲得資本投資的，主要都是靠自己的積累；而新進入者，一開始就自帶資本基因，資本之所以-，并不是因為這個行業有-的機會，而是他們能夠用相同的方式去溝通，也能夠了解資本的需求，所以在工作上他們也知道重點什么、知道數據的重要性、知道用戶思維的-含義！
新進入未來一旦獲得資本的-支持，很有機會會出現一個全新零售大佬，當然現在是誰還不得而知了！
所以，一個行業，不能永遠都波瀾不驚，但是-行業平靜的往往就是這些“新進入者”，有人叫他們天使，有人叫他們野蠻人，但是他們的出現，都讓行業未來的發展出現了一個轉折，這個轉折的價值，是我們每個零售人都需要看到的，因為在戰場上，任何細微的變化，都會影響終的戰局！
目前潮品店的盈利情況
目前潮品店市場上有人傳言說大多數都是虧損的，甚至于人說95%以上都是虧損的，事實真的是如此嗎？其實2018年潮品店的虧損-對于2017年，確實有一定的擴大，-貨架，伶俐貨架廠，主要是因為原來的發展太快，新進入的還沒有進入盈利期！
盈利的企業基本上集中在中小企業和新進入者，究其原因：
一方是中小企業和新進入者，老板有足夠的精力去運營這家店面，并且也能夠廣泛吸收行業的經驗；
一方面是潮品店前期變化非常快，尤其是產品選擇上，如果沒有靈活的決策，是很難適應市場的變化的！
而虧損基本上集中在連鎖企業，有些連鎖甚至所有潮品店面都是虧損的；因為這些連鎖企業，走的是高舉高打路線，-是有些資本推動的連鎖企業，虧損比例都比較大；當而一些新進入的企業，還在模摸索，還在學習的一個過程，所以在處于前期虧損中！
當然也有盈利很-的企業，比如客吉萊、蘭州、chonps等等！
總體上看，盈虧是一個動態的，目前潮品店成熟的盈利模式已經逐步清晰，雖然這方面人才的增加，行業經驗的積累，盈利的會越來越多！
新型國潮主力店kkv，正式推出不到半年，已在北京、廣州、深圳、武漢等城市落地多家門店。kkv在購物中心刮起一陣“集裝箱”的風潮，成為今年的現象級-新物種。但在kkv誕生之初，業內人士普遍認為“看不懂”。
kkv大膽、另類的集裝箱風格，有別于國內生活方式集合店“千篇一律”的原木、北歐清新風；陳列亦不按常理出牌，飾品墻直頂-，而普通門店傳統貨架普遍高度是1.4~1.5米。
就是這片被某飾品零售斷言“不懂怎么賣飾品”的墻，在小紅書、大眾點評等社交媒體上刷屏，成了消費者爭先恐后前來打卡的勝地。
過去小半年，kkv將一個個不可能變成了可能，從廣東快速走向全國，實現了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝
據贏商網觀察，在kkv首店落地后，很長一段時間內，kkv似乎都-在打磨單店模型。而勢能-、加速擴張的節點，則出現在今年9月。
從接近kkv的消息人士透露，kkv在近兩個月內已差不多落地近10家主力店多為1000平方以上，卡位-一二線城市。
上述人士表示，雖有不少購物中心主動開出優厚條件，包括租金優惠、進場裝修補貼、品牌宣傳資源等。但kkv并非“來者不拒”，而是保持門店選址的克制。
結合贏商大數據的信息顯示，有了母品牌kk館主打進口品集合，4年開出200多家店“探路”，kkv在北京、廣州、杭州、武漢等地的10余家門店呈現出較為清晰的選址邏輯。
商業線級定義：城市商業的發達程度。
算法說明：根據城市購物中心規模、客流、連鎖品牌開店數量及城市常住人口等數據對各城市數據進行聚類分析，實現城市商業線級的線性切割。
其實在很多行業里都有一種人，他們做一行，恨一行；在傳統零售圈就有這樣的人，他們其實內心并不是很喜歡自己從事的行業，因為零售是一個服務行業、沒有什么休息日、每天都是和人打交道，會比較煩心！
但是新進入者似乎感覺零售就是一個讓人快樂的行業，你看這些零售行業新人，基本是把零售當作互聯網來做的，沒日沒夜的加班、飛來飛去、-的學習執行，而且沒有什么怨言，他們把零售當作未來的一個事業在做，而且大多數自己就是潮品粉絲用戶，而我們之前的零售業人員大多數只是把它當做一份工作而已！
他們會建立新的游戲規則
因為是新進入的，這些人并沒有被原有的各種游戲規則所格式化，他們對于零售就是一片空白，他們按照市場上的方式打造自己的團隊，所以很多游戲規則在他們這里都發生了變化：
比如在產品采購上，他們會擁有多名-的采購經理，而一般我們傳統的公司也就是1、2個人而已；
再比如他們自己只負責選品，但是真正要合作，中間是有產品運營商統一運作，這樣可以大大提升運營效率，看似成本有增加，但是給公司騰出許多不-浪費的商務時間！其實這種模式需要有一個非常強和正規的供應商，否者極易出現問題
所以新進入者會建立完全不同的游戲規則，這才是對于傳統零售的一個-的挑戰，畢竟按照很多老板說的：不符合常理了；這種不合常理往往就是一種完全不同的競爭力！
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