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打折做活動，選擇特殊的日子。像是節假日也好，暑期也好，寒假也好，哪怕是周末，也比天天甩賣更具有。做活動，千萬不能給顧客傳遞一種“活動太多”的廉價感覺。做活動也不能影響店內平時的“-”，該范，就范，該高，就要高。
店內存貨較多的話，可以讓店員，或者親朋好友們一起幫忙***，銷售出去了，可以給他們一定的提成點。這樣大家的熱情會比較高。或者有需要的話，也可以銷售給他們。對于服裝來說，每個人的審美是不盡相同的，你不喜歡的，沒準其他人會喜歡。
服裝供應鏈為什么需要重做一遍？
先來做個背景介紹。
人們對服裝的需求是極其個性化的，沒有一個人希望與別人撞衫，因此服裝業從前端零售到后端供應鏈都極其分散。但服裝業規模---中國服裝紡織協會-，2018 年中國服裝銷售總額 3.08 萬億，有一些企業在漫長的發展過程中不斷積累規模，終長成了大塊頭。
因此服裝業慢慢分成了兩個陣營：一個是---+整合供應鏈陣營，女裝進貨批發，另一個是中小品牌+松散供應鏈陣營。
服裝業很奇葩，---也很難大者恒大，一不小心就容易因庫存積壓而掉隊，但也有一批企業近年來---。
2019 年，安踏 (hk:02020) 股價上漲一倍，市值一度超過 2000 億港幣，坐穩國產服裝品牌一哥；曾經的一哥李寧 (hk:02331) 走出一個的倒 u 型曲線，股價一年翻了 3 倍；一家度原本不太高的服裝供應鏈企業申洲國際 (hk:02313)，2017 年中之后股價便開始進入快速上升通道，2019 年其市值一度超過 1700 億港幣，這家服裝業的隱形---開始被越來越多人所關注。
這些成功的---漸漸打造了自己專屬的供應鏈，從原材料到成衣加工實行高度縱向一體化的整合。據陳建志透露，年營收超過 30 億元的品牌差不多就算---，已經有能力搭建自己專屬的供應鏈。但完成整合的---仍是少數，從銷售額看目前國內沒有一個品牌的市占率能超過 2%，而---總體市占率不足 30%，剩下的 70% 都是中小品牌。
這些中小品牌因為在下游沒有足夠的銷量規模，因此不可能搭建自己專屬的供應鏈，只能和其它品牌共用供應鏈。當下科技圈---的服裝供應鏈值得再做一遍，指的就是中小品牌陣營的供應鏈產業下文講服裝供應鏈，就是特指中小品牌的供應鏈。
中小品牌銷售額大概 2.1 萬億元3.08萬億*0.7，除以其平均 2-2.5 倍的加價率出廠價到零售價，中小品牌的供應鏈產業規模大概在 8 千至 1 萬億元。
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outo與您分享供應鏈既然是一個“鏈”，不應該僅僅只是定義某一個單一的環節或階段所能被稱之為“鏈”的，盡管例如生產與采購，倉儲與物流實際上也是由兩個甚至多個“環節”相聯系而成為被人們所稱之為“供應鏈”的，然而這種“鏈”并不能成為總稱“供應鏈”所應該包含的全部內容和環節。對于服裝供應鏈來說，我們可以把任何服裝公司簡單分成三大---部分：一是產品供應，二是產品銷售，三是后勤服務；而“產品供應”部分，就應該是我們真正---的所謂供應鏈的概念。
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