進入規模擴張，并未意味著kkv的門店千篇一律。千店千面，是其基本要求。
據悉，kkv選品包含dtc衣品、快飾品、進口美妝、全球零食、甄選母嬰、寵物用品等14個品類。其將在此基礎上，大數據動態監測，保持每月每店上新500+sku，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。
選址、選品高標準、高要求，打著“反傳統”標簽，新型主力店kkv為何能半年內實現從0到10的跨越？
對此，多個購物中心招商負責人對贏商網表示，雖然半年后kkv“依舊讓人看不懂”但其在---、差異化運營等-指標方面，均不輸傳統主力店。
kkv門店------明顯。以新店開業首周為例，贏商大數據顯示，其日均客流達2.85萬，達3.7萬。不同門店，客單價各有差異，87.6~132.7元不等。與之相關的是，差異化的選品策略。
新舊主力店-對比下，kkv之于購物中心的吸引力明顯高出一個級別，亦頻頻接到后者拋出的橄欖枝。
考慮到購物中心對主力店進場的高要求，包括承租能力通常為8年以上、黃金鋪位承租能力、---能力等，nome百貨家居生活館，傳統主力店拓店難度大，籌建一個新店通常要3個月以上。
但kkv卻表現出了“互聯網-”特質。從考察到簽約，只需一個星期。拿標-建店-陳列，均做到一定程度的標準化，所以平均拓店只需2個月。
這種綜合品牌勢能，在的差異化空間呈現和后端的供應鏈中，可見一斑。
抓住看臉一代，空間標準化外各有不同
主力店的品牌顏值，是購物中心招商時的-關注點之一。
物質相對富余的時代，消費需求從物質消費轉化為空間消費、場景消費。在商業空間中，設計對消費行為的改變作用，越來越明顯。
比較-的家潮品店是在深圳萬象城，大約2005年下半年的時候，深圳谷陽當時在萬象城4樓開了一個約80平米的潮品＋蘋果產品的一個店面drivepro，當時被譽為華南漂亮的店面，應該說當時華南的經銷商，尤其是蘋果經銷商絕大多數都去參觀學習過，可惜當時手機還是諾基亞，照片都沒有留存下來的不多！
對于這家店面記憶比較深刻的是，當時用了頭的模型陳列耳機，并且在當時就已經開始銷售一個歐洲品牌的藍牙耳機，整個店面一體化設計，2021簡約裝修諾米貨架風格，店面有照片墻、有預購產品的精美的彩頁圖集，分區清晰、美觀大方，這個店面當時創造過很多的銷售奇跡，比如：jbl水晶音箱一個月能銷售120臺，當時世嘉出了一個音樂魚的音箱，---節---銷售80臺直到斷貨等等，當然蘋果主機零售，也是當時華南區域的一個門店，當時這個店還是蘋果授權的店！
谷陽現在已經發展成為一家-的消費類電子以及藝術-類產品的店面，成為全國連鎖的一家公司，深圳萬象城店面還在，不過搬到了5樓，不過漂亮的卻是萬象天地的店面；另外在廣州太古匯，上海新天地，北京國貿、三里屯、skp，成都太古里、西安skp等多地都有別具一格的店面，其顯示已經有11家門店；是一家難以的、也是-的特立獨行的潮品店了！
潮品店開了這么多，現在每次聚會，如果你不談談潮品店，似乎都沒什么話題了；因為新零售這個話題太-了，比較虛無，而潮品店比較實在，也有很多實際的案例，比較容易學習和拷貝！
但是潮品店經營怎樣呢？都盈利嗎？為什么現在又有疑潮品店的方向呢？這些問題的出現，其實就是一個新事物成長的過程，也是必然要經歷的一個過程！
1、潮品店目前的三種業態
經營潮品店的企業，目前可以分為3種類型的企業，他們出發點不同，結果也就大不同：
1傳統的連鎖企業轉型
很多傳統連鎖企業，桂林貨架，這幾年有的經營壓力-，有的生意卻有-的增長；這兩種企業，都有思想比較前衛的老板，都在思考如何轉型，比如話機、美承都是行業的代表，他們都開始涉足潮品店店！
話機是通訊行業中一家有影響力的連鎖企業，他們直接就開了一家潮品店，并且在杭州銀泰的一樓，這是傳統零售企業的優勢，有-的人脈關系和資源，能夠拿到-的位置！
美承屬于it中一家有影響力的連鎖企業，其實他們一直都在尋求變革，在it零售企業中較早地嘗試了生活館，后來推出了chonps潮品店，目前也是發展態勢比較好的潮品店之一！
應該說傳統零售企業絕大多數已經感受到了危機感，只是一方面現有業務還是有一定利潤，一方面也不清楚如何轉型；但是潮品店的出現給了大家一個希望，如何裝飾店鋪-飾品店，對于有抱負的老板，都在開始各種嘗試，雖然看起來有點迷茫，但是知道山就在遠方！
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