服裝供應(yīng)鏈管理的壓力
面對消費升級，市場對服裝行業(yè)的小批量、個性化、快速反應(yīng)的訂單需求越發(fā)---。---下的市場變革對供應(yīng)鏈優(yōu)化、物流升級提出了新的要求。
在新零售的發(fā)展趨勢下，交付形式的多樣性以及服裝行業(yè)本身的特性小批量高頻率勢必對供應(yīng)鏈管理造成很大壓力。
比如：
1門店調(diào)貨難，企業(yè)內(nèi)部的貨品周轉(zhuǎn)效率低、難度大，成本高，經(jīng)營活動受到時間和空間---；
2供應(yīng)鏈系統(tǒng)只解決了電子化問題，卻沒有解決智能化問題，操作供應(yīng)鏈的經(jīng)驗主要來自于人，歐---裝批發(fā)，而人的經(jīng)驗卻不容易被傳承；
3供應(yīng)鏈普遍標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，需要投入大量客制化服務(wù)來解決需求，卻又受制于從業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊；
4企業(yè)背后有上千家供應(yīng)商，以往的業(yè)務(wù)流程是從供應(yīng)商倉庫到自有倉庫再到門店，這中間增加非常多中轉(zhuǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，造成成本浪費；
5整段鏈條的可視化程度很低，導(dǎo)致長尾效應(yīng)時間?庫存?人員---，運營成本增加，也不能支持?jǐn)?shù)據(jù)分析決策。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
outo與您分享視覺更新
產(chǎn)品選好后，需要做的是什么？“在視覺上，讓它們看起來更顯貴。”
因此，店鋪的視覺更新緊跟其后。
扎根于視覺營銷這么多年，共和君總結(jié)了2個基礎(chǔ)好操作的方法：
一是用流行顏色放大視覺吸引力。
二是確定秋季主題，韓版女裝批發(fā)市場，利用元素、道具塑造場景感，折扣女裝批發(fā)，引導(dǎo)購買。
舉個例子，像 max mara 這個櫥窗，就用駝色讓整個櫥窗充滿秋日的溫暖，在透明玻璃容器里，它還分別展示了面料、內(nèi)部填充物，溫暖的同時還強調(diào)了商品的賣點。
流行色的店鋪設(shè)計，可以---下圖，查看具體操作。
那么利用季節(jié)元素制造主題，打造場景就更簡單了。
我們只要加以秋季的落葉，綠植，或是單車、報紙這類氛圍道具，就能讓顧客有代入感，還會讓店鋪的色彩鮮亮起來，更有進(jìn)店欲。
日本涉谷這個櫥窗，則選了和藍(lán)色風(fēng)衣顏色更襯的粉色櫻花作為背景，臺州女裝批發(fā)，還用鏡面放大了空間，使商品-，使整個櫥窗都充滿了初秋清涼的美感。
那么在賣場內(nèi)，就可以在磁石點利用模特或模特群組來展示搭配，吸引人、也顯貴。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
outo與您分享服裝從業(yè)者已經(jīng)開始重視理解供應(yīng)鏈的正確概念與實際含義了，從而在管理模式上發(fā)生一些相應(yīng)變化，從之前盲目要求“生產(chǎn)與采購”部門或者“倉儲和物流部門”等單一環(huán)節(jié)的-與要求落實，甚至之前將商品企劃和設(shè)計研發(fā)等工作環(huán)節(jié)---排除在“供應(yīng)鏈管理體系”之外的做法和意見，隨著現(xiàn)在所謂“買手制”業(yè)務(wù)操作方式的興起和流行，越來越多的人已經(jīng)意識到“設(shè)計研發(fā)是供應(yīng)鏈之源”這個概念的重要性和---性，“牽一發(fā)而動全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數(shù)服飾企業(yè)的共識。
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