一個公司采用供應(yīng)鏈管理的終目的有三個意義：
(1) 提升客戶的i大滿意度提高交貨的-性和靈活性
(2) 降低公司的成本降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用
(3) 企業(yè)整體流程品i質(zhì)i優(yōu)化 (錯誤成本去除， 異常事件消弭)
通過建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化措施，可以達(dá)到以上目標(biāo)：
定義
供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到i優(yōu)化，以少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足終客戶的的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價格，及時準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手上。
是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過---上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理軟件，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和---上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時間、i佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。
在以產(chǎn)品為中心的商業(yè)模式向以客戶為中心的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的情況下， 眾多的企業(yè)開始將客戶視為其重要的資產(chǎn)，不斷的采取多種方式對企業(yè)的客戶實施關(guān)懷，以提高客戶對本企業(yè)的滿意程度和忠誠度。我們看到，上越來越多的企業(yè)在提出這樣的理念，例如：“想客戶所想”，“客戶就是-”，鐵嶺財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，“客戶的利益-無上”“客戶永遠(yuǎn)是對的”等等。
具備-感召力的hr，可以向內(nèi)、外部清晰的傳遞企業(yè)使命、愿景及企業(yè)文化，能夠準(zhǔn)確的按照公司價值觀執(zhí)行工作、有效激發(fā)起員工的工作熱情，同時讓員工對公司未來產(chǎn)生希望和憧憬，增加員工對企業(yè)的-感和忠誠度，提升員工的工作效率。
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