1、策劃與組織：1組織及溝通：審計(jì)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)溝通，采用培訓(xùn)、會(huì)議、-等方式，使企業(yè)相關(guān)方充分了解能源審計(jì)的---性、作用、方法、內(nèi)容，以及企業(yè)需求；企業(yè)代表向?qū)徲?jì)人員介紹企業(yè)的基本情況、工藝流程、主要用能設(shè)備、企業(yè)能源管理基礎(chǔ)，為后續(xù)能源審計(jì)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。2制訂審計(jì)計(jì)劃：能源審計(jì)計(jì)劃需確認(rèn)審計(jì)邊界、審計(jì)周期、現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能診斷及測(cè)試行程安排、員工訪談安排等。審計(jì)邊界原則上包括組織邊界及運(yùn)行邊界。組織邊界指企業(yè)擁有運(yùn)行控制權(quán)的業(yè)務(wù)單元邊界，以組織架構(gòu)、平面圖或文字說(shuō)明；運(yùn)行邊界指組織邊界內(nèi)所屬的，消耗各類(lèi)能源的設(shè)備、活動(dòng)，如：空調(diào)、空壓機(jī)、生產(chǎn)線、壓縮空氣的使用。審計(jì)周期：一般為一個(gè)完整年度。能源審計(jì)計(jì)劃的制訂需與委托方充分交流意見(jiàn)，企業(yè)能源審計(jì)，---審計(jì)安排與企業(yè)需求相一致，便于企業(yè)前期進(jìn)行人員協(xié)調(diào)及配合。
1.產(chǎn)品產(chǎn)量核定方法：產(chǎn)品產(chǎn)量是計(jì)算單位產(chǎn)品能耗的基準(zhǔn)。這里的產(chǎn)品產(chǎn)量是指合格產(chǎn)的數(shù)量。在核定產(chǎn)品產(chǎn)量時(shí)要考慮以下閃素：(1)將在制品和半成品折算為制成品。(2)將非標(biāo)準(zhǔn)品折算為標(biāo)準(zhǔn)品．(3)品種繁多時(shí)，多種產(chǎn)品按產(chǎn)值計(jì)算。(4)產(chǎn)品產(chǎn)量必須通過(guò)倉(cāng)庫(kù)物資盤(pán)查與來(lái)往賬目進(jìn)行核定。產(chǎn)品產(chǎn)量準(zhǔn)確性非常重要，它作為分母，是計(jì)算各種能耗指標(biāo)的重要依據(jù)。
企業(yè)能源利用狀況的綜合評(píng)價(jià)方法：(1)企業(yè)能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)或主要能耗設(shè)備的能源轉(zhuǎn)換效率與負(fù)荷調(diào)整的合理評(píng)價(jià)。(2)企業(yè)生產(chǎn)組織與能源供應(yīng)系統(tǒng)合理匹配的分析評(píng)價(jià)。(3)按照能源流程進(jìn)行合理用熱、用電、用水、用油的評(píng)價(jià)。(4)能源利用經(jīng)濟(jì)效益的比較分析。(5)企業(yè)用能設(shè)備及工藝系統(tǒng)的分析評(píng)價(jià)。(6)企業(yè)資源綜合利用水平(或熱電聯(lián)產(chǎn)水平)及環(huán)境效益的評(píng)價(jià)分析。
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