庫存管理
隨著互聯網、erp、電子商務等信息技術在企業中的應用,企業的競爭模式發生了---變化,21世紀市場競爭已由單個企業之間的競爭演變為供應鏈之間的競爭。供應鏈上各個環節的企業通過信息技術可以實現信息和資源的共享和相互滲透,達到優勢互補的目的,從而能更有效地向市場提供產品和服務、增強市場競爭實力。對于一個制造型的企業而言,如何設置和維持一個合理的庫存水平,以平衡存貨不足帶來的短缺風險和損失、以及庫存過多所增-儲成本和資金成本則成為一個企業必須解決的問題。
所謂庫存管理,又稱之為庫存控制,是指制造業或者服務業生產經營全過程的所需要的各種物品,產成品以及其他資源進行管理和控制,使其儲備保持在經濟合理的水平。
如果控制庫存不力,有可能導致庫存的過剩或不足。庫存不足將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產生生產力瓶頸等;而庫存過剩則要占用過多的資源,這些資源如果用在別處會產生的效益。盡管庫存過剩看起來是這兩種---中危害較小的一個,如果過剩庫存的情況較為---,那么其成本是非常---的,當庫存成本較高時局面容易控制。
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產品回收管理product recovery management產品回收管理是個新的管理領域,可描述為“按照法律、合同要求,或者責任義務,生產企業對所有棄置產品、零部件和材料的管理”。廢品回收處理是一個新領域,漸漸地,由于消費者或法律的要求,原生產企業對自己產品的回收修復承擔起了相應的責任,這意味著物料流應該就近到達主供應鏈,產品回收管理的目的是,以蕞小的成本恢復產品蕞大的經濟價值,同時滿足技術、生態與法律的---。
金華物流公司義烏托運是非常便利的模式,在飛機、火車、還是公交都是有專門的托運部門!
托運中比較常見的便是路運:
陸運
1,編報車皮計劃。各外貿公司及工貿企業每月向外運公司編報隔月車皮計劃,注明去向,并據此進行催證、備貨。辦理托運。各外貿公司及工貿企業在收到國外開來的---i證并經審核無誤后,便可辦理托運,即按---i證或合同內有關裝運款,以及貨物名稱、件數、裝運日期,填寫《托運單》并提供有關單證,送交外運公司,作為訂車皮的依據。
2,落實裝運車皮。外運公司在收到《托運單》后,根據配載原則、貨物性質、貨運數量、到站等情況,結合車皮計劃,與火車站聯系,并由火車站據以向上級鐵路分局申請車皮。
3,提貨、裝車。外運公司根據裝期,代各外貿公司往發貨倉庫提取貨物并運至車站貨場,車站憑貨運單據將貨裝車。收取提單。貨物裝車完畢,由車站司磅員簽發貨運單,載明收到貨物的詳細情況。有條件就地封關的,可由海關---加封,辦妥轉關手續。外運公司則憑運單簽發承運貨物收據,即陸運提單。
4,發出裝車通知。貨物裝車后,外貿公司或工貿企業即可向買方發出《裝車通知》,以便買方準備付款、贖單,辦理收貨.
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