太和電商倉儲托管公司-龍森解決您的倉儲難題-電商倉儲托管

電商倉儲物流發展三道坎

第三道：-“客戶體驗”換成本

許多賣家基本不中午倉儲物流的考核指標，只想要控制物流成本。即使成本控制極難-，商家也不應-客戶體驗以換取物流成本。

【敲門磚】：管理數據。

【解決方案】：

數據的價值不在于記錄，而在于從分析中找到控制成本的得當方法。

從訂單分部區域比例中找到分倉的價值，太和電商倉儲托管企業，提升配送時效和降低整體成本。

從產品動銷率中找出與營銷聯合-點，即使補充庫存量和提升生產力。

從去到訂單分部中找出優化的重點渠道，將非重點去到轉化為重點渠道。

從逆物流的分析中找出買家退貨的原因，針對性地優化和提升客戶體驗。

就電商企業而言，不同的倉儲物流定位造成不同的服務情態。雖然定位不同，但其目的都是一樣的：為消費者提供-的服務。

龍森庫存準確性的各個緯度：

一、基礎框架性影響

1、龍森倉儲組織架構影響：

組織架構設置的不合理，會讓倉儲內部的責任與分工不明確。進而導致架構內人員對庫存控制責任心的變化。常見案例，太和電商倉儲托管公司，如果讓平級的兩位經理級去管理均會發生碰觸貨位的不同團隊，例如分揀與上架，往往會發生在討論庫存準確性責任的時候，出現推諉扯皮的現象。

2、龍森倉儲人員影響：

這里主要指的是人員本身性格是否具備認真、負責、仔細的特質。再好的管理制度、技術設備如果由不負責任的人去操作均無法達到預期的設置目標。

3、龍森倉儲管理目標影響：

考核什么得到什么，倉儲負責人必須對于庫存準確性指標有足夠的重視度與敏感性。必須將此點作為一項與管理層薪酬綁定的考核指標。

4、龍森倉儲企業文化影響：

企業文化宣導的方向，必須強調團隊、責任、服務等方面的內容，讓團隊成員通過企業文化的引導，逐步向管理者要求的行為特質方面-。