瀑布研發(fā)管理輕松管理每個項目
可制定項目階段目標(biāo)，編制項目進(jìn)度計劃，方便查看公司項目情況及各項目進(jìn)度情況。
【價值】
1、多項目全局掌控：多類型項目統(tǒng)籌管理，掌握每個項目進(jìn)度及資源分配情況
2、任務(wù)動態(tài)-：人員有序分工-，任務(wù)全程動態(tài)-，施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，方便掌握團(tuán)隊任務(wù)進(jìn)展及效率
3、資源利用：按任務(wù)評估工時，并按項目匯總，企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，整合資源，有效-項目成本
建筑工程管理:項目全生命周期、全要素管理降本增效
【方案亮點】
1、收入合同、分包、采購、租賃等從簽訂、執(zhí)行、-、收付款合同管理，避免合同執(zhí)行風(fēng)險，提高合同審批執(zhí)行效率；
2、財務(wù)依托各支出合同、產(chǎn)值、結(jié)算對賬以及進(jìn)項等數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司資金狀況，對付款更容易控制重付、多付，-資金風(fēng)險；
3、人、材、機、分包、費全要素-；
4、標(biāo)準(zhǔn)化的流程提升核算效率，-了解項目成本情況，進(jìn)度結(jié)合收付款，石家莊管理系統(tǒng)，-超支風(fēng)險，利潤控得住；
5、材料采購、入庫、收票、付款數(shù)據(jù)在線化，輕松掌握；
6、材料庫存、出入庫流水記錄在案，材料耗用透明化，準(zhǔn)確-庫存水平，減少資金占用或浪費；
7、高危作業(yè)提報、巡檢-落實到責(zé)任人，-真空地帶；
8、施工安全、-嚴(yán)格-，照片還原現(xiàn)場，避免事故發(fā)生。
9、項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計實時生成，圍繞成本、收入及效益，多視角展現(xiàn)項目全貌，輔助公司運營決策。
造價咨詢項目管理：項目過程-，效益計算，月度績效考核管理系統(tǒng)，進(jìn)度管理
圍繞造價咨詢項目登記單、業(yè)務(wù)實施計劃、文檔管理、財務(wù)管理、效益計算等項目全過程-。
1、項目管理：實現(xiàn)從客戶檔案、項目登記單、業(yè)務(wù)實施計劃、收費標(biāo)準(zhǔn)計算等項目基礎(chǔ)信息管理。
2、用章管理：記錄用章過程，有據(jù)可循，做到用章風(fēng)險-。
3、項目文檔管理：過程成果文件上傳審核，項目歸檔，文檔統(tǒng)一管理。
4、財務(wù)管理：圍繞項目、合同，費用收支管理，明確清晰每個項目、合同的應(yīng)收應(yīng)丨付、成本以及員工效益自動計算的數(shù)字化-。
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