企業(yè)能源管理(管理節(jié)能)診斷分析評價方法：(1)合理組織生產(chǎn)。(2)合理分配能源。(3)加強能源購進管理。(4)加強項目的節(jié)能管理。(5)規(guī)章制度落實情況。裝備和工藝技術對標分析方法：該分析主要依據(jù)gb/t 3485《評價企業(yè)合理用電技術導則》、gb/t 3486《評價企業(yè)合理用熱技術導則》、《評價企業(yè)合理用水技術通則》進行。分析內(nèi)容包括：(1)單位產(chǎn)值、單位產(chǎn)品等能耗指標的分析評價。(2)企業(yè)能源轉換系統(tǒng)效率的分析評價。(3)企業(yè)用能設備及工藝系統(tǒng)效率的分析評價。(4)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)與能源供應系統(tǒng)的合理匹配分析評價。(5)企業(yè)能源利用的經(jīng)濟效益分析。(6)企業(yè)能源綜合利用水平和環(huán)境效果的分析評價。
現(xiàn)場診斷：3現(xiàn)場用能管理-了解企業(yè)現(xiàn)場能源管理工作的具體落實情況，如各項能源管理制度的制定與落實，現(xiàn)場設備管理現(xiàn)狀，企業(yè)計量儀表的配備、完好情況，企業(yè)節(jié)能目標完成情況、節(jié)能獎懲機制、資金預算、人員能力和意識、宣傳培訓和內(nèi)部溝通等情況。4關鍵員工座談采用現(xiàn)場溝通的方式與設備管理人員就設備管理及經(jīng)濟性運行問題進行交流．了解企業(yè)能源管理工作現(xiàn)狀及具體執(zhí)行情況，-時采用-的形式開展。
2．能源消耗數(shù)據(jù)的核定方法：(1)能源消耗計算的時間區(qū)段與產(chǎn)品產(chǎn)量計算的時間區(qū)段一致。(2)企業(yè)外購能源的品質(zhì)和折標準煤系數(shù)，能源審計-，以實測或為準。(3)產(chǎn)品能耗的核定要考慮生產(chǎn)過程中外協(xié)加工部分的能源消耗。(4)企業(yè)能源審計時應編制企業(yè)能源消費實物平衡表或企業(yè)能源網(wǎng)絡圖。(5)能源消耗的數(shù)據(jù)核定應分品種進行非生產(chǎn)系統(tǒng)用能與損失能源量的計算，并對其合理性加以分析，采用合理的方式分攤到產(chǎn)品的企業(yè)能源消耗指標中。(6)產(chǎn)品能耗分析必須具有可比性，不同原料、不同生產(chǎn)工藝、消耗不同能源等所生產(chǎn)的產(chǎn)品，不能進行簡單的對比。
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