庫(kù)存(inventory)有時(shí)被譯為“存貯”或“儲(chǔ)備”， 是為了滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源 ，人、財(cái)、物、信息各方面的資源都有庫(kù)存問題。
物流管理中這樣定義“庫(kù)存”：指一切當(dāng)前閑置的，用于未來的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。其作用在于：防止生產(chǎn)中斷，穩(wěn)定作用，節(jié)省訂貨費(fèi)用，---服務(wù)，防止短缺。 庫(kù)存也帶有一定弊端：占用大量資金，產(chǎn)生一定的庫(kù)存成本，掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題。
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庫(kù)存服裝的數(shù)量逐年遞增，服裝商家清理庫(kù)存的價(jià)格也在走低，吸引了越來越多的人加入到這個(gè)行業(yè)中來。此外，一些沿海地區(qū)的庫(kù)存公司以往將各地收回的貨大多數(shù)運(yùn)往廣州，但當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)正日趨飽和，所以越來越多的庫(kù)存公司將在本地收到的貨物留在了武漢，通過折扣店、---店的方式銷售�！拔錆h今年庫(kù)存量---加劇，---是夏裝”，武漢一名做庫(kù)存服裝生意的業(yè)內(nèi)人士介紹，武漢的天氣對(duì)今年的庫(kù)存銷售有很大影響，往年夏裝在3月-7月銷量比較好，但是今年武漢熱得晚，5月才開始熱。所以很多工廠在3月之前做得太多，導(dǎo)致庫(kù)存量很大，并因此拉低了價(jià)位，導(dǎo)致分銷的庫(kù)存服裝價(jià)格比去年低。庫(kù)存管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)、erp、電子商務(wù)等信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生了---變化，21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)通過信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享和相互滲透，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，從而能更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)而言，如何設(shè)置和維持一個(gè)合理的庫(kù)存水平，以平衡存貨不足帶來的短缺風(fēng)險(xiǎn)和損失、以及庫(kù)存過多所增-儲(chǔ)成本和資金成本則成為一個(gè)企業(yè)必須解決的問題。
所謂庫(kù)存管理，又稱之為庫(kù)存控制，是指制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的所需要的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平。
如果控制庫(kù)存不力，有可能導(dǎo)致庫(kù)存的過�；虿蛔�。庫(kù)存不足將錯(cuò)過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)力瓶頸等；而庫(kù)存過剩則要占用過多的資源，這些資源如果用在別處會(huì)產(chǎn)生的效益。盡管庫(kù)存過�？雌饋硎沁@兩種---中危害較小的一個(gè)，如果過剩庫(kù)存的情況較為---，那么其成本是非常---的，當(dāng)庫(kù)存成本較高時(shí)局面容易控制。
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