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團隊活動的意義，企業為什么要做團隊活動？

7.建立---

---是所有的基石。看到你的經理在賽道上比賽，唱卡拉ok，或打壘球，將關系提升到一個新的水平。團隊活動并不是讓管理人員和管理人員整天坐在他們的辦公室里，而是可以將頭腦和個性與頭銜放在一起。可以建立---并提高組織內部的透明度。

8.建立團隊聯系

無論辦公室發生什么，員工都會記住團隊活動中以及他們如何相互---和相互依賴。團隊建設也會增加---，因為同事將對方視為真實的人，而不僅僅是電子郵件底部的名稱。

這個問題一直是很多人爭議的一個點。認為團建有---的一方：團建是公司的一種文化，人力資源中員工關系是一種重要因素。團建不僅能促進公司凝聚力，蕪湖睡衣派對，向心力，合作能力。讓新員工更快融入集體，老員工提高能力。解決公司問題的一種方式。

認為團建沒---的一方：團建他們并不完全認為沒---，只是真的太麻煩了。因為團建的時間基本舉行在周末，工作日已經夠累了，周末還要搞團建心有余力不足。而且團建的節目實在太low了，喊口號，荒野求生，拔河？抱歉這不是玩，而是變味加班，既浪費時間也浪費金錢。所以反對團建。

團建本質上是好的，但是有些公司，企業用拙劣，敷衍來完全了團建。我覺得還是錢沒---，錢給夠了，節目安排好玩，---館睡衣派對，---給夠，員工就不會反感，還會---參與。錢沒給夠，其結果可想而知。一個好的公司并不能拿團建當作增強員工凝聚力，向心力，團結的途徑。只有把內部---，工資，關系安排好，員工們自然有凝聚力，向心力，團結力。這時團建會讓這種狀態長久的發展下去，企業也能長久的發展。