如何實現(xiàn)中國衡器產(chǎn)品突圍對策建議要從自身的產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品---方面著手。產(chǎn)品品質(zhì)突圍要有系統(tǒng)性，強化管理體制的變革和---，完善企業(yè)制度、人才管理模式，需要提高技術(shù)和硬件設(shè)施水平。同時，全行業(yè)都應(yīng)該重視產(chǎn)品---性，打造產(chǎn)品---性工程體系：持續(xù)開展---性需求論證、設(shè)計分析、試驗評價、生產(chǎn)---論證等工作。品質(zhì)突圍也要有制度---、管理提升和衡器企業(yè)文化等配套策略，融合制度改革和管理提升之成果，打造企業(yè)“品質(zhì)文化”，形成企業(yè)跨越式發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ)：系統(tǒng)研究信息化改造、精益生產(chǎn)與品質(zhì)控制等---管理模式：深化企業(yè)制度改革，從制度上解決如何激勵衡器企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的問題。
無人值守汽車衡智能稱重系統(tǒng)
不管是現(xiàn)場還是遠(yuǎn)程均不再需要計量人員，可以為公司在人力資源方面---降低成本。
1、建立汽車車牌與rfid射頻卡關(guān)聯(lián)管理平臺.
對長期在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行物資計量的車輛采用固定rfid卡管理制度，一車一卡，使用防拆rfid卡。
2、建立物資委托管理系統(tǒng)
所有計量物資采用統(tǒng)一的委托管理模式，一車一委托，根據(jù)物資品種可以設(shè)置車車除皮、時段除皮、先毛后皮、先皮后毛等計量方式。
案例一：有一家糧食收購企業(yè)，企業(yè)有一臺 100 噸電 子汽車衡，該企業(yè)的檢斤員被糧販子收買。他們出于利益 原因達(dá)成默契，內(nèi)外。采取加滿油箱的重車進(jìn)行毛重 檢斤，再利用近乎空油箱的同款車進(jìn)行回檢皮重，從而增 加凈重的目的。 案例二：一家收購企業(yè)有一臺 80 噸的電子汽車衡，賣貨 方發(fā)現(xiàn)越重車載荷量差的越多，即向------。經(jīng)當(dāng)?shù)?計量檢定部門---，發(fā)現(xiàn)在該秤臺的下面有一塊大石頭，當(dāng) 載荷量少于 20 噸時，秤體在載荷的作用下接觸不到此石頭， 秤量沒什么影響。當(dāng)秤量超過 20 噸時，秤體在載荷的作用下 與石頭接觸，石頭上有一個托力，傳感器輸出信號減小，實 際載荷量也就減小了，以此達(dá)到的目的。因此，質(zhì)檢部 門處理了這家企業(yè)。
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