2019-2025年手機電商市場運行態勢及行業發展前景預測報告

報告目錄：

---章 互聯網環境下手機行業的機會與挑戰

1.1 2016-2018年互聯網發展概況

1.1.1 2016-2018年互聯網普及應用增長分析

1.1.2 2016-2018年網絡購物市場發展情況分析

1.1.3 2016-2018年移動互聯網發展情況分析

1.2 互聯網環境下手機行業的機會與挑戰

1.2.1 互聯網時代手機行業大環境如何變化

1.2.2 互聯網給手機行業帶來的突破機遇分析

1互聯網如何---傳統手機消費痛點

2互聯網如何助力手機企業開拓市場

3電商如何成為傳統手機企業的突破口

1.2.3 手機電商需要解決的難題和挑戰分析

1線上與線下博弈問題分析

2物流與客戶體驗問題分析

3---與流量轉化率問題分析

4手機企業生產方式變革問題分析

1.3 互聯網---機行業的改造與重構

1.3.1 互聯網如何重構手機行業供應鏈格局

1.3.2 互聯網改變手機生產廠商的營銷模式分析

1.3.3 互聯網導致手機領域利益重新分配分析

1.3.4 互聯網如何改變手機行業未來競爭格局

1.4 手機與互聯網融合---機會孕育

1.4.1 手機電商政策變化趨勢分析

1.4.2 電子商務消費環境趨勢分析

1.4.3 互聯網技術對行業支撐作用分析

1.4.4 手機電商黃金發展期機遇分析

第二章 手機電商行業未來前景與市場空間預測

2.1 手機電商發展現狀分析

2.1.1 手機電商總體開展情況

2.1.2 手機電商交易規模分析

2.1.3 與國外手機電商滲透率比較

2.1.4 手機電商占網絡零售比重

2.1.5 手機電商交易品類格局

2.1.6 2018年雙11手機電商業績

2.2 手機電商行業市場格局分析

2.2.1 手機電商行業參與者結構

2.2.2 手機電商行業競爭者類型

2.2.3 手機電商行業市場占有率

2.3 手機電商所屬行業盈利能力分析

2.3.1 手機電商企業總體營收情況

2.3.2 手機電商所屬行業經營成本分析

2.3.3 手機電商所屬行業盈利模式分析

2.3.4 手機電商所屬行業盈利水平分析

2.3.5 手機電子商務盈利制約因素

2.4 手機電商行業未來前景及趨勢

2.4.1 手機電商行業市場空間-

2.4.2 2019-2025年手機電商規模預測

2.4.3 2019-2025年手機電商趨勢

第三章 手機企業切入電商戰略規劃及模式選擇

3.1 手機企業電商發展戰略規劃

3.1.1 手機企業電商如何正確定位

3.1.2 手機電商---業務確定策略

3.1.3 手機企業電商化組織變革策略

1手機電商組織結構變革策略分析

2手機電商業務流程重構策略分析

3.2 垂直平臺類手機電商運營模式解析

3.2.1 垂直平臺類電商業務系統結構分析

3.2.2 垂直平臺類手機電商盈利模式分析

3.2.3 垂直平臺類手機電商運營成本分析

3.2.4 垂直平臺類手機電商盈利空間分析

3.2.5 垂直平臺類手機電商經營風險分析

3.2.6 垂直平臺類手機電商優劣勢分析

3.2.7 垂直平臺類手機電商關鍵資源能力分析

3.3 垂直自營類手機電商運營模式解析

3.3.1 垂直自營類電商業務系統結構分析

3.3.2 垂直自營類手機電商盈利模式分析

3.3.3 垂直自營類手機電商運營成本分析

3.3.4 垂直自營類手機電商盈利空間分析

3.3.5 垂直自營類手機電商經營風險分析

3.3.6 垂直自營類手機電商優劣勢分析分析

3.3.7 垂直自營類手機電商關鍵資源能力分析

3.4 平臺+自營類手機電商運營模式解析

3.4.1 平臺+自營類手機電商優勢分析

3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析

3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析

3.4.4 垂直自營電商平臺化經營風險預估

3.4.5 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析

3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略

3.5 手機企業利用第三方平臺模式解析

3.5.1 手機企業利用第三方平臺的優劣勢分析

3.5.2 手機企業利用第三方平臺運營成本分析

3.5.3 手機企業利用第三方平臺盈利空間分析

3.5.4 手機企業利用第三方平臺經營風險分析

3.5.5 手機企業第三方電商平臺選擇依據分析

3.5.6 手機企業利用第三方平臺運營策略

第四章 手機電商o2o戰略布局及實施與運營

4.1 手機o2o面臨的機遇與挑戰

4.1.2 o2o主流思路及實施關鍵如何

1o2o模式主流思路解析

2o2o模式實施關鍵分析

4.1.3 手機電商o2o面臨的機遇分析

4.1.4 手機電商o2o面臨的挑戰分析

4.2 手機電商o2o典型模式剖析

4.2.1 手機電商o2o典型模式一

1企業o2o模式邏輯

2企業o2o實施與運營

3企業o2o運營效果

4.2.2 手機電商o2o典型模式二

1企業o2o模式邏輯

2企業o2o實施與運營

3企業o2o運營效果

4.2.3 手機電商o2o典型模式三

1企業o2o模式邏輯

2企業o2o實施與運營

3企業o2o運營效果

4.2.4 手機電商o2o典型模式四

1企業o2o模式邏輯

2企業o2o實施與運營

3企業o2o運營效果

4.3 手機企業o2o設計與運營分析

4.3.1 手機企業o2o的產品設計分析

4.3.2 手機企業o2o的運營支撐體系分析

4.3.3 手機企業o2o的社會化營銷策略

4.3.4 手機企業o2o的消費體驗分析

4.3.5 手機企業o2o的數據化運營情況分析

4.4 手機企業o2o布局戰略規劃

4.4.1 手機企業構建o2o閉環的---分析

4.4.2 手機企業布局o2o需如何變革

4.4.3 手機企業o2o戰略規劃及實施要點

4.4.4 手機企業o2o執行中需注意的問題

4.4.5 手機企業o2o的準入門檻及挑戰分析

第五章 手機電商---競爭力體系構建策略

5.1 手機電商營銷推廣及---策略

5.1.1 手機電商---成本分析

5.1.2 手機電商流量轉化率水平

5.1.3 手機電商---渠道及策略

1搜索引擎------及策略

2-------及策略

3論壇推廣------及策略

4電子郵件------及策略

5團購網站------及策略

6廣告聯盟------及策略

5.1.4 手機電商提高轉化率的策略

5.1.5 手機電商------案例借鑒

5.2 手機電商物流配送模式選擇

5.2.1 手機電商物流配送成本分析

5.2.2 手機電商物流配送能力要求如何

5.2.3 手機電商物流配送模式如何選擇

1手機電商物流模式類型及比較

2手機電商如何選擇物流模式

4如何實現門店送貨與第三方物流結合

5.2.4 手機電商物流配送---案例

5.2.5 手機電商物流如何管理---空間

5.3.1 手機電商客戶體驗存在的問題

第六章 手機行業電商運營---案例---研究

6.1 案例企業一

6.1.1 企業發展簡介

6.1.2 企業業務板塊與模式

6.1.3 企業o2o戰略模式解析

6.1.4 企業營銷推廣策略

6.1.5 企業供應鏈管理分析

6.2 案例企業二

6.2.1 企業發展簡介

6.2.2 企業業務板塊與模式

6.2.3 企業o2o戰略模式解析

6.2.4 企業營銷推廣策略

6.2.5 企業供應鏈管理分析

6.3 案例企業三

6.3.1 企業發展簡介

6.3.2 企業業務板塊與模式

6.3.3 企業o2o戰略模式解析

6.3.4 企業營銷推廣策略

6.3.5 企業供應鏈管理分析

6.4 案例企業四

6.4.1 企業發展簡介

6.4.2 企業業務板塊與模式

6.4.3 企業o2o戰略模式解析

6.4.4 企業營銷推廣策略

6.4.5 企業供應鏈管理分析

6.5 案例企業五

6.5.1 企業發展簡介

6.5.2 企業業務板塊與模式

6.5.3 企業o2o戰略模式解析

6.5.4 企業營銷推廣策略

6.5.5 企業供應鏈管理分析

6.6 案例企業六

6.6.1 企業發展簡介

6.6.2 企業業務板塊與模式

6.6.3 企業o2o戰略模式解析

6.6.4 企業營銷推廣策略

6.6.5 企業供應鏈管理分析

6.7 案例企業七

6.7.1 企業發展簡介

6.7.2 企業業務板塊與模式

6.7.3 企業o2o戰略模式解析

6.7.4 企業營銷推廣策略

6.7.5 企業供應鏈管理分析

6.8 案例企業八

6.8.1 企業發展簡介

6.8.2 企業業務板塊與模式

6.8.3 企業o2o戰略模式解析

6.8.4 企業營銷推廣策略

6.8.5 企業供應鏈管理分析

6.9 案例企業九

6.9.1 企業發展簡介

6.9.2 企業業務板塊與模式

6.9.3 企業o2o戰略模式解析

6.9.4 企業營銷推廣策略

6.9.5 企業供應鏈管理分析

6.10 案例企業十

6.10.1 企業發展簡介

6.10.2 企業業務板塊與模式

6.10.3 企業o2o戰略模式解析

6.10.4 企業營銷推廣策略

6.10.5 企業供應鏈管理分析

第七章 手機企業移動互聯網切入點及突圍策略

7.1 移動互聯網商業價值及企業切入點

7.1.1 移動互聯網商業價值及切入點分析

7.1.2 2019-2025年移動互聯網發展預測

12019-2025年移動互聯網前景預測

22019-2025年移動電子商務市場預測

32019-2025年移動營銷市場前景預測

7.1.3 2019-2025年移動互聯網發展趨勢

7.2 手機企業移動電商切入與運營策略

7.2.1 移動互聯時代電子商務新趨勢

7.2.2 主流電商移動端業務現狀分析

7.2.3 移動電子商務用戶行為分析

7.2.4 手機企業移動電商的機會與威脅

7.2.5 手機企業移動電商切入模式建議

7.2.6 手機企業移動電商切入之——微商城開發運營策略

1微商城商戶接入流程/要求

2微商城商戶接入資費標準

3手機企業如何運營微商城

4手機企業微商城運營風險及優化

5手機企業微商城營銷推廣策略

6手機行業微商城運營---案例

7.2.7 手機企業移動電商切入之——電商類app開發運營策略

1手機企業電商類app開發成本

2手機企業電商類app功能模塊

3手機企業電商類app設計要點

4手機企業電商類app運營策略

5手機行業電商類app---案例

7.3 手機企業如何制勝移動互聯網營銷新平臺

7.3.1 移動互聯時代市場營銷新趨勢

1移動互聯網營銷的特點

2移動互聯網營銷的應用形式

3移動互聯網營銷產業鏈結構

4移動互聯網營銷發展趨勢

7.3.2 手機企業移動互聯網營銷

1微信功能概述及營銷價值

2微---戶行為及營銷現狀

3微信的主要營銷模分析

7微信下企業的crm策略分析

7.3.3 手機企業移動互聯網營銷之——app營銷戰略

1app營銷的特點與價值

2企業app營銷背景分析

3app體系與功能策略方向

4app營銷的---路徑

5app用戶體驗設計技巧

6如何找準app目標客戶

7app推廣的技巧與方法

8app如何提升運營效果

9app營銷---實戰案例

7.3.4 手機企業移動互聯網營銷之——---營銷戰略

1---營銷的特點與價值

2---用戶行為及營銷現狀

3---營銷的策略與技巧

5中小企業---營銷實戰對策

6---營銷風險及應對策略

第八章 手機主流電商平臺比較及企業入駐選擇

8.1 天貓

8.1.1 天貓平臺品類規劃

8.1.2 天貓平臺手機經營情況

1天貓手機企業入駐情況

2天貓手機交易規模分析

3天貓手機交易品類結構

4天貓手機商家經營情況

8.1.3 天貓平臺手機企業入駐條件及費用

1天貓手機企業入駐門檻

2天貓手機企業入駐相關費用

3天貓手機企業營銷推廣渠道

4天貓手機企業倉儲物流合作模式

8.1.4 手機企業入駐天貓優劣勢剖析

8.2 京東

8.2.1 京東平臺品類規劃

8.2.2 京東平臺手機經營情況

1京東手機企業入駐情況

2京東手機交易規模分析

3京東手機交易品類結構

4京東手機商家經營情況

8.2.3 京東平臺手機企業入駐條件及費用

1京東手機企業入駐門檻分析

2京東手機企業入駐相關費用

3京東手機企業營銷推廣渠道

4京東手機企業倉儲物流合作模式

8.2.4 手機企業入駐京東優劣勢剖析

8.3 亞馬遜

8.3.1 亞馬遜平臺品類規劃

8.3.2 亞馬遜平臺手機經營情況

1亞馬遜手機企業入駐情況

2亞馬遜手機交易規模分析

3亞馬遜手機交易品類結構

4亞馬遜手機商家經營情況

8.3.3 亞馬遜平臺手機企業入駐條件及費用

1亞馬遜手機企業入駐門檻分析

2亞馬遜手機企業入駐相關費用

3亞馬遜手機企業營銷推廣渠道

4亞馬遜手機企業倉儲物流合作模式

8.3.4 手機企業入駐亞馬遜優劣勢剖析

8.4 蘇寧

8.4.1 蘇寧平臺品類規劃

8.4.2 蘇寧平臺手機經營情況

1蘇寧手機企業入駐情況

2蘇寧手機交易規模分析

3蘇寧手機交易品類結構

4蘇寧手機商家經營情況

8.4.3 蘇寧平臺手機企業入駐條件及費用

1蘇寧手機企業入駐門檻分析

2蘇寧手機企業入駐相關費用

3蘇寧手機企業營銷推廣渠道

4蘇寧手機企業倉儲物流合作模式

8.4.4 手機企業入駐蘇寧優劣勢剖析

8.5 1-城

8.5.1 1-城平臺品類規劃

8.5.2 1-城平臺手機經營情況

11-城手機企業入駐情況

21-城手機交易規模分析

31-城手機交易品類結構

41-城手機商家經營情況

8.5.3 1-城平臺手機企業入駐條件及費用

11-城手機企業入駐門檻分析

21-城手機企業入駐相關費用

31-城手機企業營銷推廣渠道

41-城手機企業倉儲物流合作模式

8.5.4 手機企業入駐1-城優劣勢剖析

8.6 當當網

8.6.1 當當網平臺品類規劃

8.6.2 當當網平臺手機經營情況

1當當網手機企業入駐情況

2當當網手機交易規模分析

3當當網手機交易品類結構

4當當網手機商家經營情況

8.6.3 當當網平臺手機企業入駐條件及費用

1當當網手機企業入駐門檻分析

2當當網手機企業入駐相關費用

3當當網手機企業營銷推廣渠道

4當當網手機企業倉儲物流合作模式

8.6.4 手機企業入駐當當網優劣勢剖析

第九章 國外手機電商典型模式及在我國適應性分析

9.1 國外手機電商發展狀況介紹

9.1.1 國外手機電商發展背景

9.1.2 國外手機電商發展現狀

9.1.3 國外手機電商發展模式

9.1.4 國外手機電商格局分析

9.2 中外手機電商發展對比分析

9.2.1 中外手機電商規模及現狀比較

9.2.2 中外手機電商商業環境比較

9.2.3 中外手機電商消費需求比較

9.2.4 中外手機電商用戶體驗比較

9.2.5 中外手機電商發展模式比較

9.3 國外手機電商典型企業商業模式及適應性

9.3.1 典型企業一

1企業發展簡介

2企業電商經營情況

3企業電商模式解構

4企業電商運營策略

5企業電商模式在我國適應性分析

9.3.2 典型企業二

1企業發展簡介

2企業電商經營情況

3企業電商模式解構

4企業電商運營策略

5企業電商模式在我國適應性分析

9.3.3 典型企業三

1企業發展簡介

2企業電商經營情況

3企業電商模式解構

4企業電商運營策略

5企業電商模式在我國適應性分析

第十章 手機所屬行業經營數據及網購調查

10.1 2018年手機所屬行業經營數據分析

10.1.1 手機行業政策動向及影響

10.1.2 手機所屬行業市場規模分析

10.1.3 手機所屬行業經營效益分析

10.1.4 手機行業競爭格局分析

10.1.5 手機行業細分市場分析

10.1.6 手機行業發展前景預測

10.2 2018年手機網購及電商服務調查

10.2.1 2018年手機網購情況調查

1手機網購渠道分析

2手機網購產品結構

10.2.2 2018年手機電商服務調查

1網購手機時碰到的問題

2取消訂單的主要原因

3維修或退換貨時的態度

10.2.3 2018年消費者手機網購態度分析

1手機網購總體滿意度分析

2網購手機產品的態度分析

10.2.4 2018年手機電商售后服務政策分析

圖表目錄：

圖表1：2016-2018年我國的網民各類網絡應用的使用率

圖表3：2016-2018年中國的網民各類手機網絡應用的使用率

圖表4：2016-2018年我國網絡零售市場交易規模

圖表5：2016-2018年人均網購金額及網購占社會零售額的比重

圖表6：2016-2018年我國移動網民規模及增長速度

圖表7：移動端網購增長仍處---階段

圖表8：移動端網購占比大幅提升

圖表9：傳統手機消費存在的“痛點”

圖表10：手機電子商務重構供應鏈流程

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