阿迪耐克加盟的服裝店成功管理的四個方面

徐州勝逍體育用品有限公司為您提供阿迪耐克加盟的服裝店成功管理的四個方面。
1.對于人的管理
對于服裝店，所對應(yīng)的人就是顧客、供貨商和營業(yè)員，所以管理人就是這三類人。對于顧客：俗---“顧客就是---”，更多時候是站在顧客
的角度去思考問題，要清楚了解顧客的真實需求，可以做市場調(diào)查，為顧客提供滿意需求，給予---服務(wù);對于供貨商：應(yīng)以長期合作的態(tài)度
對待，這樣可以從他們那里得到更多的產(chǎn)品信息，某些產(chǎn)品的發(fā)展變化，甚至競爭---的情況，維系好彼此間的關(guān)系，有時候會有---的
收獲哦;對于營業(yè)員：店主一定要非常清楚員工的情況，如出勤人數(shù)、休假人數(shù)、遲到早退以及精神狀態(tài)、服務(wù)態(tài)度、個人素質(zhì)等狀況，了解
清楚才不會影響服裝店的整體運營。
2.對于貨品的管理
主要從缺貨、貨品新鮮度、貨品損耗度方面管理。缺貨是服裝銷售的一大-，所以店主一定要時刻了解貨品數(shù)量，面對缺貨產(chǎn)品及時補貨，避
免缺貨給店鋪帶來業(yè)績影響;在零售行業(yè)，產(chǎn)品總是會有新鮮度的，即使是衣服也不例外，要嚴(yán)格按照---先出的銷售原則，---貨品先銷售，這
樣避免貨品過時了，無人問津;貨品損耗其實是管理中的一些漏洞，如進貨不實、殘貨過多、標(biāo)價錯誤、變價不實等原因造成的，所以店主一定
要嚴(yán)格控制這些工作，減少損耗就是增加純利-。
3.對于財務(wù)的管理
在服裝店里，財務(wù)管理主要體現(xiàn)在管理，---是收銀臺的管理。一般熟練的收銀員，其收銀差異率可控制在萬分之四以內(nèi)，而新的收銀
員則是萬分之十，不要小看這些數(shù)字，有時候差之毫厘謬以千里，這些都是管理的重點。還有一個重要
的環(huán)節(jié)就死收貨單據(jù)，這些單據(jù)是財務(wù)的重要憑證，不要小看它的作用，一旦丟失，就會造成損失。所以一定要認(rèn)真仔細(xì)確認(rèn)驗收情況，避免損
失，遇到問題，有依有據(jù)才好說好。
4.對于信息的管理
其實這里說的信息就是以上說的相關(guān)信息，如果你的服裝店比較規(guī)�；�，有相關(guān)系統(tǒng)，店主就可以通過系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)知道各種運營情況的資
訊，還可以作為店鋪運營管理計劃、---、策劃等方面的參考信息。系統(tǒng)化的信息管理簡單方便，一目了然，只要有數(shù)據(jù)變化了，就能一眼看出
來，做好這方面的管理，店鋪的經(jīng)營管理問題就解決了一大半。
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