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2024-2029年中國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理運(yùn)營模式及投資前景研究報(bào)告

2024-2029年中國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理運(yùn)營模式及投資前景研究報(bào)告

報(bào)告編碼：cp 903575 了解中商產(chǎn)業(yè)研究院實(shí)力

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內(nèi)容概括

受到城市進(jìn)程加速的因素驅(qū)動，中國城市規(guī)模和建設(shè)面臨新的需求，未來幾年，預(yù)計(jì)商業(yè)地產(chǎn)投資規(guī)模將會進(jìn)行一個(gè)放量擴(kuò)展階段。伴隨著我國商業(yè)地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，我國商業(yè)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展空間-。

報(bào)告目錄

-章商業(yè)物業(yè)概要

-節(jié) 商業(yè)物業(yè)概述

一、商業(yè)物業(yè)的定義
二、商業(yè)物業(yè)屬性與特點(diǎn)
一商業(yè)物業(yè)的屬性
二商業(yè)物業(yè)的特點(diǎn)
三、商業(yè)物業(yè)的類型
一辦公物業(yè)
二酒店物業(yè)
三商貿(mào)物業(yè)
四-休閑物業(yè)

第二節(jié) 商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)模式

一、自建自管
二、自營與物業(yè)服務(wù)相結(jié)合
三、委托經(jīng)營

第三節(jié) 商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)特點(diǎn)與內(nèi)容

一、商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)特點(diǎn)
二、商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)要求
一商業(yè)物業(yè)應(yīng)具有-形象
二建立商業(yè)物業(yè)識別體系
三商業(yè)物業(yè)安全服務(wù)要求高
三、商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)基本內(nèi)容
一樓宇與設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護(hù)及維修管理
二環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理
三安全服務(wù)管理
四廣告管理
五裝修管理
六租賃管理

第二章中國商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境

-節(jié) 中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、中國gdp增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析
三、社會固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會消費(fèi)品零售總額
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析

第二節(jié) 中國商業(yè)地產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析

一、中國商業(yè)地產(chǎn)主要-
二、房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策分析
三、中國房地產(chǎn)土地政策分析

第三節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)-及-

一、物業(yè)管理行業(yè)主要-
一《物業(yè)管理?xiàng)l例》
二《物業(yè)服務(wù)企業(yè)-管理辦法》
三《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》
四《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)明碼標(biāo)價(jià)規(guī)定》
五《物業(yè)服務(wù)定價(jià)成本監(jiān)審辦法》
二、物業(yè)管理-政策分析
一物業(yè)管理市場主體的-
二物業(yè)管理市場客體的-
三物業(yè)管理市場價(jià)格的-
四物業(yè)管理市場競爭的-
五物業(yè)管理市場供求的-
六物業(yè)管理市場行為的-

第三章中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

-節(jié) 物業(yè)管理市場發(fā)展概況

一、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展歷程
二、物業(yè)管理行業(yè)變化分析
三、物業(yè)管理營業(yè)收入規(guī)模
四、商業(yè)物業(yè)管理收入規(guī)模
五、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境

第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、物業(yè)管理面積規(guī)模
二、物業(yè)管理企業(yè)數(shù)量
三、物業(yè)管理從業(yè)人員
四、物業(yè)管理-企業(yè)-情況

第三節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)價(jià)格指數(shù)

一、物業(yè)管理服務(wù)指數(shù)模型
二、物業(yè)管理服務(wù)價(jià)格總指數(shù)
三、物業(yè)管理服務(wù)均價(jià)分析
四、物業(yè)服務(wù)分-價(jià)格水平

第四節(jié) 物業(yè)管理市場開發(fā)策略

一、物業(yè)管理商業(yè)模式-策略
二、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略分析
一戰(zhàn)略服務(wù)經(jīng)營模式
二內(nèi)部化模式
三產(chǎn)業(yè)鏈條經(jīng)營模式
四社區(qū)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式
五規(guī)模優(yōu)勢經(jīng)營模式
六市場細(xì)分模式
七產(chǎn)品-化經(jīng)營模式
八成本優(yōu)勢競爭模式
九多元化經(jīng)營模式
十兼并式發(fā)展經(jīng)營模式
三、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略選擇
四、中小物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營策略
一夯實(shí)基礎(chǔ)
二概念-
三服務(wù)-
四橫向聯(lián)合
五創(chuàng)造品牌

第四章寫字樓物業(yè)管理

-節(jié) 寫字樓物業(yè)概述

一、寫字樓的概念
二、寫字樓物業(yè)的類型
一寫字樓物業(yè)發(fā)展歷程
二寫字樓物業(yè)的類型
三、寫字樓物業(yè)的特點(diǎn)

第二節(jié) 中國寫字樓投資建設(shè)分析

一、辦公樓投資建設(shè)分析
一辦公樓投資規(guī)模分析
二辦公樓施工面積分析
三辦公樓開工面積分析
四辦公樓竣工面積分析
二、辦公樓銷售情況分析
一辦公樓市場現(xiàn)狀分析
二辦公樓銷售面積分析
三寫字樓銷售金額分析
四寫字樓銷售價(jià)格分析
三、寫字樓投資收益分析
一寫字樓投資建設(shè)成本
二寫字樓運(yùn)營管理成本
三寫字樓-類型情況
四寫字樓盈利模式分析
五寫字樓盈利模式因素
六寫字樓-率分析

第三節(jié) 寫字樓物業(yè)的物業(yè)服務(wù)方式與目標(biāo)

一、寫字樓物業(yè)的服務(wù)方式
一委托服務(wù)型物業(yè)服務(wù)
二自主經(jīng)營型物業(yè)服務(wù)
三服務(wù)企業(yè)的物業(yè)服務(wù)
二、寫字樓物業(yè)的物業(yè)服務(wù)目標(biāo)
一創(chuàng)造安全舒適快捷工作與生活環(huán)境
二應(yīng)延長使用年限及其功能正常發(fā)揮
三使物業(yè)保值、增值

第四節(jié) 寫字樓前期物業(yè)服務(wù)內(nèi)容

一、簽訂物業(yè)服務(wù)合同
二、制訂物業(yè)服務(wù)方案
三、成立業(yè)主-會
四、編寫物業(yè)維修公約
五、制訂規(guī)劃并具體落實(shí)
六、做好物業(yè)的接管驗(yàn)收

第五節(jié) 寫字樓物業(yè)營銷租售管理

一、營銷推廣
一寫字樓的客戶-活動
二寫字樓的社會-活動
二、租賃物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營管理
一寫字樓租賃合同的簽訂
二寫字樓租賃合同的執(zhí)行
三寫字樓客戶的選擇
四寫字樓租金的確定

第六節(jié) 寫字樓日常物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容

一、商務(wù)中心服務(wù)與管理
一商務(wù)中心的設(shè)備配置
二工作要求和工作程序
二、前臺服務(wù)
三、設(shè)施設(shè)備管理
一設(shè)備管理
二維修與保養(yǎng)
三設(shè)備的更新改造
四、安全服務(wù)與消防管理
一安全服務(wù)
二消防管理
三日常消防工作
五、保潔管理

第七節(jié) 寫字樓物業(yè)的安全服務(wù)

一、寫字樓物業(yè)安全服務(wù)的重點(diǎn)
一保持設(shè)備完好，運(yùn)行正常
二提供安全保障，常備不懈
二、寫字樓物業(yè)安全服務(wù)工作規(guī)程
一-檢查制度
二日常-管理制度
三檔案保密管理制度
四-接待制度
五出入證管理制度
六鑰匙使用管理制度

第五章商場物業(yè)管理

-節(jié) 商場物業(yè)概述

一、商場物業(yè)的概念
二、商場物業(yè)的類型
三、商場物業(yè)的特點(diǎn)

第二節(jié) 中國購物中心投資建設(shè)情況分析

一、購物中心投資建設(shè)情況
一購物中心發(fā)展階段分析
二購物中心數(shù)量增長分析
三購物中心體量變化趨勢
四購物中心商鋪數(shù)量分析
二、購物中心分布及城市競爭力
一購物中心區(qū)域分布情況
二購物中心分布特點(diǎn)分析
三購物中心各城市競爭力
三、重點(diǎn)城市購物中心分布特征
一北京購物中心分布特征
二廣州購物中心分布特征
三上海購物中心分布特征
四深圳購物中心分布特征
五天津購物中心分布特征
四、三四線購物中心發(fā)展現(xiàn)狀
一三四線購物中心發(fā)展優(yōu)勢
二三四線購物中心供應(yīng)格局
三三四線購物中心開發(fā)模式
四三四線mall短培育周期

第三節(jié) 商場物業(yè)的物業(yè)服務(wù)特點(diǎn)與內(nèi)容

一、商場物業(yè)的物業(yè)管理要求
二、商場物業(yè)的物業(yè)服務(wù)基本內(nèi)容
一建立商場物業(yè)的識別體系
二設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理
三環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理
四安全服務(wù)
五廣告管理
六裝修管理
七租賃管理
八產(chǎn)權(quán)、-關(guān)系
三、商場物業(yè)的物業(yè)服務(wù)重點(diǎn)
一安全服務(wù)
二環(huán)境和車輛管理
三設(shè)備設(shè)施的維修與管理
四物業(yè)服務(wù)及時(shí)方便

第四節(jié) 商場物業(yè)的安全服務(wù)

一、商場物業(yè)的安全服務(wù)特性分析
一商場物業(yè)安全服務(wù)的特點(diǎn)
二商場物業(yè)安全服務(wù)的重點(diǎn)
二、商場物業(yè)的安全服務(wù)組織機(jī)構(gòu)
三、商場物業(yè)的安全服務(wù)規(guī)程
一開、閉店安全服務(wù)制度
二鑰匙保管和使用規(guī)定
三商場日常-制度
四卸貨區(qū)管理規(guī)定

第六章零售物業(yè)管理

-節(jié) 零售物業(yè)的物業(yè)服務(wù)概述

一、零售業(yè)態(tài)定義及分類原則
一零售業(yè)態(tài)定義
二零售業(yè)態(tài)的分類
二、零售商業(yè)物業(yè)的定義與分類
一零售商業(yè)物業(yè)的定義
二零售商業(yè)物業(yè)分類
三、零售商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營內(nèi)容
一招商及承租戶組合
二零售技術(shù)
三物業(yè)維護(hù)
四營銷
五保險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理
六財(cái)務(wù)管理
四、零售商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營類型
一策略與運(yùn)行管理
二現(xiàn)場管理

第二節(jié) 零售商業(yè)物業(yè)的租賃管理

一、租戶選擇
二、租金確定與調(diào)整
一基礎(chǔ)租金
二百分比租金
三代收-費(fèi)用和凈租約
四租金的調(diào)整
三、租約制定
一關(guān)于每一獨(dú)立承租單元的用途
二-經(jīng)營內(nèi)容相似的租戶
三-租戶在一定地域范圍內(nèi)重復(fù)設(shè)店
四營業(yè)時(shí)間
五公用面積的維護(hù)
六廣告、標(biāo)志和圖形
七折讓優(yōu)惠
八其他條款

第三節(jié) 零售商業(yè)物業(yè)的現(xiàn)場管理

一、策略與計(jì)劃
一現(xiàn)場管理策略
二現(xiàn)場管理計(jì)劃
二、現(xiàn)場管理范圍
一現(xiàn)場管理的基本范圍和內(nèi)容
二需要-界定的區(qū)域
三、現(xiàn)場管理目標(biāo)

第四節(jié) 零售商業(yè)物業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和安全服務(wù)

一、零售商業(yè)物業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理
一風(fēng)險(xiǎn)種類及特點(diǎn)
二風(fēng)險(xiǎn)防范
二、零售商業(yè)物業(yè)的安全服務(wù)
一防火安全
二安全服務(wù)
三勞動安全
四媒體風(fēng)險(xiǎn)防范安全

第五節(jié) 典型零售商業(yè)物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營

一、大型百貨商店的物業(yè)服務(wù)
二、商業(yè)街物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營
一建筑物與裝修的維護(hù)
二商業(yè)街區(qū)配套設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)
三消防與安全的管理
四環(huán)境管理
五車輛管理
六緊急事故的處理

第七章批發(fā)商業(yè)物業(yè)管理

-節(jié) 批發(fā)商業(yè)概述

一、批發(fā)商業(yè)的含義
二、批發(fā)商業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)
一批量交易與批量作價(jià)
二批發(fā)商業(yè)交易的商品仍停留在流通領(lǐng)域
三批發(fā)商業(yè)交易雙方購銷關(guān)系相對穩(wěn)定
四批發(fā)商業(yè)交易范圍比較廣
五批發(fā)商業(yè)朝著化方向發(fā)展
三、批發(fā)商業(yè)的職能
一集散商品
二調(diào)節(jié)供求
三商品加工
四融通資金
五傳遞信息
六承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
四、批發(fā)商業(yè)的類型
一按商圈規(guī)模分類
二按區(qū)域特性分類
三按經(jīng)營范圍分類
四按經(jīng)營商品類型分類
五、批發(fā)商業(yè)管理的要求
一培育現(xiàn)代批發(fā)商業(yè)
二正確認(rèn)識生產(chǎn)企業(yè)、零批關(guān)系
三加強(qiáng)批發(fā)商業(yè)規(guī)劃和政策指導(dǎo)
四強(qiáng)化批發(fā)商品牌意識
五建立共同采購和配送物流體系

第二節(jié) 中國批發(fā)市場現(xiàn)狀分析

一、城市中心批發(fā)市場逐步外遷
二、批發(fā)市場開啟品牌化建設(shè)
三、批發(fā)市場開啟轉(zhuǎn)型升級
四、全渠道經(jīng)營轉(zhuǎn)型

第三節(jié) 批發(fā)商業(yè)的物業(yè)形態(tài)與特征

一、批發(fā)商業(yè)物業(yè)的基本構(gòu)成
一房屋建筑形式
二物業(yè)設(shè)備組成
三停車場配套
四其他配套設(shè)施
二、批發(fā)商業(yè)物業(yè)的結(jié)構(gòu)類型
一露天敞開型
二室內(nèi)敞開型
三封閉型
四綜合型的物流中心

第四節(jié) 批發(fā)商業(yè)物業(yè)的基本管理

一、設(shè)備管理
一設(shè)備管理的內(nèi)容
二設(shè)備管理的任務(wù)
三設(shè)備的維護(hù)與維修
二、倉庫管理
一制訂嚴(yán)格的管理制度
二制訂安全保衛(wèi)制度
三制訂消防制度
三、安保管理
一安全保衛(wèi)工作
二消防工作
三車輛管理

第五節(jié) 批發(fā)商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營管理

一、批發(fā)市場的開發(fā)
一利用周邊批發(fā)商業(yè)環(huán)境
二利用地段交通輻射的環(huán)境
三新類型批發(fā)市場的開發(fā)
二、批發(fā)市場的營銷
一目標(biāo)市場決策
二產(chǎn)品編配和服務(wù)決策
三定價(jià)決策
四***決策
五銷售地點(diǎn)決策

第八章酒店物業(yè)管理

-節(jié) 酒店物業(yè)概述

一、酒店的定義
二、酒店物業(yè)的分類
一根據(jù)規(guī)模大小劃分
二根據(jù)區(qū)域和地點(diǎn)劃分
三根據(jù)營業(yè)接待時(shí)間劃分
四按建筑-和服務(wù)層次劃分
五根據(jù)酒店物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營與產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分
六根據(jù)接待對象和設(shè)備、設(shè)施條件劃分
三、酒店的-標(biāo)準(zhǔn)和級別

第二節(jié) 中國-酒店發(fā)展分析

一、全國-飯店發(fā)展概況
二、全國-酒店經(jīng)營情況
三、全國-酒店分布狀況
四、全國-酒店區(qū)域分析
五、旅游城市-酒店情況

第三節(jié) 酒店物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營

一、酒店物業(yè)物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營的模式
一業(yè)主自己物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營的模式
二租賃物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營模式
三委托物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營模式
四聯(lián)號經(jīng)營
二、酒店物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營要求和重點(diǎn)
一酒店物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營要求
二酒店物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營重點(diǎn)

第四節(jié) 酒店物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營內(nèi)容

一、酒店物業(yè)物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營特點(diǎn)
一服務(wù)要求高
二客-動頻繁
三服務(wù)時(shí)間不確定
四服務(wù)對象復(fù)雜
五設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)時(shí)間性強(qiáng)
六總體協(xié)調(diào)性要求高
二、酒店物業(yè)物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營內(nèi)容
一客人接待服務(wù)
二酒店物業(yè)設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)
三酒店物業(yè)的鑰匙管理
四酒店物業(yè)的保潔服務(wù)
五酒店物業(yè)的公共安全服務(wù)
六酒店物業(yè)的消防管理
七酒店物業(yè)的綠化管理
八其他服務(wù)項(xiàng)目

第五節(jié) 酒店物業(yè)的設(shè)備管理

一、設(shè)備管理制度
二、設(shè)備的使用管理
三、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理

第六節(jié) 酒店物業(yè)的安全服務(wù)

一、酒店物業(yè)安全服務(wù)內(nèi)容
二、酒店物業(yè)安全服務(wù)工作要求
三、酒店物業(yè)安全服務(wù)制度

第七節(jié) 酒店物業(yè)的保潔管理

一、酒店物業(yè)保潔工作特點(diǎn)
二、酒店物業(yè)保潔管理基本原則與要求
一酒店物業(yè)保潔管理基本原則
二酒店物業(yè)保潔管理的基本要求
三、酒店物業(yè)保潔管理內(nèi)容
一酒店物業(yè)保潔項(xiàng)目
二酒店物業(yè)保潔重點(diǎn)區(qū)域
四、酒店物業(yè)保潔管理方法與措施
一酒店物業(yè)保潔管理的方法
二酒店物業(yè)保潔管理基本措施

第九章會展物業(yè)管理

-節(jié) 會展業(yè)的概述

一、會展與會展經(jīng)濟(jì)
一會展概念
二會展經(jīng)濟(jì)的定義
二、會展經(jīng)濟(jì)對城市發(fā)展的影響
一會展業(yè)對交-訊業(yè)帶動效應(yīng)
二會展對旅游業(yè)的帶動效應(yīng)
三會展業(yè)對零售業(yè)的帶動效應(yīng)
四會展業(yè)對酒店業(yè)的帶動效應(yīng)
三、會展物業(yè)的類型
一單一展覽功能的會展物業(yè)
二以酒店為主體的會展物業(yè)
三綜合性的會展中心

第二節(jié) 中國會展業(yè)發(fā)展情況分析

一、會展業(yè)發(fā)展基本狀況
二、展會地域分布分析
三、會展業(yè)存在問題分析
四、會展行業(yè)發(fā)展趨勢

第三節(jié) 會展物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營內(nèi)容

一、現(xiàn)代會展物業(yè)的特征
一場館規(guī)模宏大
二服務(wù)設(shè)施齊全
三智能化水平高
四設(shè)計(jì)以人為本
五布局經(jīng)濟(jì)實(shí)用
六-大力支持
二、會展業(yè)物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營的特點(diǎn)
一運(yùn)作機(jī)制靈活
二化程度高
三經(jīng)營開放性強(qiáng)
四注重協(xié)同發(fā)展
三、會展物業(yè)的物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營的內(nèi)容
一日常物業(yè)服務(wù)與經(jīng)營
二現(xiàn)場管理

第四節(jié) 會展物業(yè)的前期管理

一、會展物業(yè)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理
二、會展物業(yè)的建設(shè)管理

第五節(jié) 會展物業(yè)的現(xiàn)場管理

一、會展物業(yè)的安全服務(wù)
二、會展物業(yè)的現(xiàn)場組織管理
一展前準(zhǔn)備
二計(jì)劃分配
三標(biāo)識、導(dǎo)視的制作與布置
四布展裝修管理
五貨運(yùn)車輛管理
六提供咨詢及其他服務(wù)
七展品管理
三、會展物業(yè)的物流管理

第十章工業(yè)物業(yè)管理

-節(jié) 工業(yè)園區(qū)概述

一、工業(yè)園區(qū)概述
二、工業(yè)園區(qū)用途
三、工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)態(tài)勢分析
一工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程分析
二工業(yè)地產(chǎn)投資特點(diǎn)分析
三工業(yè)地產(chǎn)興起因素分析

第二節(jié) 工業(yè)園區(qū)物業(yè)基本管理

一、工業(yè)物業(yè)管理概述
二、工業(yè)物業(yè)管理原則
一統(tǒng)一管理與獨(dú)立管理相結(jié)合
二管理與自治管理相結(jié)合
三物業(yè)管理與經(jīng)營服務(wù)相結(jié)合
三、工業(yè)物業(yè)管理的特點(diǎn)
一生產(chǎn)用房的管理是重點(diǎn)
二輔助配套管理工作復(fù)雜
三險(xiǎn)情的出現(xiàn)難以預(yù)料
四清潔工作難度較大
五治安保衛(wèi)和消防工作要求高
六需提供多方位的社會化服務(wù)

第三節(jié) 工業(yè)物業(yè)管理的內(nèi)容

一、工業(yè)區(qū)各單位的管理
二、工業(yè)區(qū)公用部位管理
三、工業(yè)區(qū)設(shè)施設(shè)備管理
四、工業(yè)區(qū)環(huán)境管理
五、工業(yè)區(qū)治安管理
六、工業(yè)區(qū)消防管理
七、工業(yè)區(qū)車輛管理
八、工業(yè)區(qū)物業(yè)管理服務(wù)

第十一章商業(yè)物業(yè)的拓展管理

-節(jié) 物業(yè)管理的-與投標(biāo)

一、物業(yè)管理招投標(biāo)概述
一物業(yè)管理-與投標(biāo)的含義
二物業(yè)管理招投標(biāo)的基本原則
二、物業(yè)管理-
一物業(yè)管理-的主要方式
二物業(yè)管理-的程序
三物業(yè)管理-文件的編制
四物業(yè)管理-標(biāo)底的確定
三、物業(yè)管理投標(biāo)的基本目的和原則
四、物業(yè)管理投標(biāo)的基本策略
一攻勢策略
二守勢策略
三低成本策略
四差異化策略
五謀求發(fā)展策略
六廣告宣傳策略
七形象包裝策略
五、物業(yè)管理投標(biāo)的程序
一投標(biāo)前期工作
二投標(biāo)實(shí)施階段
三定標(biāo)后的工作
六、物業(yè)管理投標(biāo)書的編寫

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